Questão de Gerência de Projetos — PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos — CESPE / CEBRASPE 2019
Gerência de Projetos›PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos
Código
ce109990
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-RO
Ano
2019
Nível
Superior
Cargo
CESPE - - Auditor de Controle Externo - Administração
Para a formulação e o desenho de projetos, programas e políticas públicas, são elementos estruturantes de um modelo lógico
Ainsumos, atividades, produtos, resultados e impactos.
Bobjetivos, metas, ações, atividades e indicadores.
Cplanejamento, implementação, monitoramento e avaliação.
Dcustos diretos, gastos administrativos, execução e delivery.
Egastos com pessoal, investimentos e taxa de administração.
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GabaritoA — insumos, atividades, produtos, resultados e impactos.
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Modelo Lógico em Projetos e Políticas Públicas
Gabarito: letra A. O modelo lógico é uma representação da teoria de mudança de um projeto/programa, estruturado na cadeia: insumos → atividades → produtos → resultados → impactos. Essa é a sequência clássica, reconhecida em gestão de projetos e avaliação de políticas públicas.
A banca cobra o conhecimento dos componentes essenciais do modelo lógico. As demais alternativas misturam fases do ciclo de gestão (planejamento, implementação, monitoramento, avaliação) ou aspectos financeiros, que não são elementos estruturantes da lógica de intervenção.
1Insumos (recursos)
2Atividades (ações)
3Produtos (bens/serviços)
4Resultados (curto/médio prazo)
5Impactos (longo prazo)
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Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Apresenta exatamente os cinco elementos clássicos: insumos (recursos), atividades (ações), produtos (bens/serviços gerados), resultados (efeitos de curto/médio prazo) e impactos (mudanças de longo prazo). Esses componentes formam a espinha dorsal do modelo lógico, permitindo entender a relação causal entre o que se investe e o que se espera alcançar.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Enumera objetivos, metas, ações, atividades e indicadores. Objetivos e metas são declarações de intenção, não elementos da cadeia lógica; ações são sinônimo de atividades; indicadores são métricas para medir desempenho, não componentes estruturais do modelo. Faltam insumos, produtos, resultados e impactos.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Refere-se às fases do ciclo de gestão de projetos (planejamento, implementação, monitoramento e avaliação). Essas são etapas do processo gerencial, não os elementos estruturais de um modelo lógico. O modelo lógico é construído na fase de planejamento, mas seus componentes são diferentes.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Traz custos diretos, gastos administrativos, execução e delivery. Foco meramente financeiro e operacional, ignorando a cadeia de resultados e impactos. Não representa a lógica de intervenção.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Lista gastos com pessoal, investimentos e taxa de administração. Novamente, apenas aspectos de custos, sem abranger produtos, resultados ou impactos. Não corresponde aos elementos de um modelo lógico.
PEGA ESSA DICA!
Para identificar o modelo lógico, lembre da sequência: insumos (o que se investe) → atividades (o que se faz) → produtos (o que se gera) → resultados (mudanças diretas) → impactos (benefícios de longo prazo). Memorize essa cadeia causal; ela é a base para avaliação de programas e projeto.