Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — CESPE / CEBRASPE 2019
Administração Pública›Gestão por resultados
Código
ce109999
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-RO
Ano
2019
Nível
Superior
Cargo
CESPE - - Auditor de Controle Externo - Administração
Uma empresa pública da área de telecomunicações, devido a dificuldades e instabilidade na gestão, resolveu adotar o modelo da gestão por resultados com o propósito de sair dessa crise.Tendo como referência essa situação hipotética, assinale a opção correspondente à estratégia fundamental para a adoção do modelo de gestão por resultados.
Aconhecer o contexto situacional e simular cenários de intervenção
Borganizar debates para promover a inovação e propor novos serviços e produtos
Ccriar diretorias que mapeiem as competências e tarefas entre os colaboradores
Dampliar as contratações e melhorar os salários dos colaboradores, alterando as atribuições do plano de cargos e salários
Epropor medidas que permitam o monitoramento e a atribuição de responsabilidades
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GabaritoE — propor medidas que permitam o monitoramento e a atribuição de responsabilidades
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gestão por Resultados na Administração Pública
Gabarito: letra E. A estratégia fundamental para adoção do modelo de gestão por resultados consiste em instituir medidas de monitoramento e atribuição de responsabilidades, pois esse modelo tem como eixo central o controle a posteriori dos resultados, a accountability e a melhoria contínua do desempenho organizacional (conteúdo de apoio: Gestão por Resultados - Características e Ciclo).
A banca cobra o entendimento do núcleo da gestão por resultados, que se diferencia do modelo burocrático pelo foco em resultados, flexibilidade e responsabilização. As demais alternativas representam ações complementares, mas não a essência do modelo.
Alternativa A — ❌ Incorreta
Conhecer o contexto e simular cenários é típico da análise ex-ante, etapa anterior à implementação. Embora possa subsidiar o planejamento, não é a estratégia central da gestão por resultados, que prioriza o monitoramento contínuo e a responsabilização durante e após a execução.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Promover debates e inovação são aspectos valorizados no modelo gerencial, mas não constituem a estratégia fundamental. A gestão por resultados exige, antes de tudo, mecanismos que permitam medir e cobrar resultados.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Criar diretorias para mapear competências e tarefas é uma ação de estruturação organizacional, não específica da gestão por resultados. O modelo foca em resultados, não em redesenho de funções.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Ampliar contratações e melhorar salários são medidas de gestão de pessoas, que podem ser adotadas, mas não são a estratégia fundamental. A gestão por resultados não se confunde com política salarial.
Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A gestão por resultados pressupõe sistemas de monitoramento, avaliação e prestação de contas. Atribuir responsabilidades e monitorar o alcance das metas é o cerne do modelo, permitindo correções de rota e accountability. O conteúdo de apoio destaca: "Sistemas de monitoramento da gestão, prestação de contas e avaliação" e "Foco na priorização dos resultados".
PEGA ESSA DICA!
Para identificar a alternativa correta em questões sobre gestão por resultados, lembre-se do tripé: monitoramento + responsabilização + foco em resultados. Qualquer opção que desvie para estrutura, inovação ou pessoal sem ligação direta com controle de resultados tende a ser distrator.