Administração Geral · CESPE / CEBRASPE · 2019 | Questão sqc-ce110017

Administração GeralAbordagem Neoclássica da Administração

Código: ce110017
Banca: CESPE / CEBRASPE
Órgão: TCE-RO
Ano: 2019
Nível: Superior

Cargo: CESPE - - Auditor de Controle Externo - Administração

Processos de planejamento incluem decisões e ações usadas para formular e implementar estratégias que visem proporcionar uma adequação positiva entre organizações e seus ambientes para a consecução de seus objetivos. A respeito desse assunto, assinale a opção correta.

ASinergia estratégica se concretiza quando há combinação das unidades de negócio e das linhas de produtos/serviços da organização.
BO design organizacional e a gestão de pessoas são as peças principais para a implementação de estratégias táticas e operacionais nas organizações.
CA estratégia de parceria prioriza as alianças estratégicas de acordo com o maior grau de colaboração requerida em seu ambiente.
DEstratégias de diferenciação valorizam e recompensam a flexibilidade organizacional e a intimidade com seus clientes.
EEstratégias de crescimento rápido e expansão se dão em organizações com elevadas taxas de crescimento e de participação no mercado.

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GabaritoE — Estratégias de crescimento rápido e expansão se dão em organizações com elevadas taxas de crescimento e de participação no mercado.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Planejamento estratégico e formulação de estratégias

Gabarito: letra E. Estratégias de crescimento rápido e expansão são típicas de organizações que atuam em mercados com elevadas taxas de crescimento e que detêm alta participação (como os 'stars' na matriz BCG), demandando investimentos para sustentar a expansão. As demais alternativas apresentam imprecisões conceituais.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Sinergia estratégica refere-se ao resultado combinado maior que a soma das partes, mas não se limita à combinação de unidades de negócio e linhas de produtos; pode advir de outras integrações, como em processos ou recursos. Além disso, a definição apresentada é incompleta e não capta o conceito de "adequação positiva" mencionado no enunciado.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Embora design organizacional e gestão de pessoas sejam importantes para implementar estratégias, as "peças principais" são mais amplas: incluem recursos financeiros, sistemas de informação, cultura organizacional, liderança, etc. A afirmação também restringe a implementação a estratégias táticas e operacionais, ignorando estratégias corporativas e de negócio.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Não existe uma "estratégia de parceria" como termo consagrado na literatura. Alianças estratégicas dependem de múltiplos fatores (objetivos, recursos, riscos, complementaridades), e não apenas do maior grau de colaboração requerida. A redação é vaga e carece de precisão conceitual.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Estratégias de diferenciação (segundo Porter) focam em oferecer valor único, geralmente com preços premium, e não necessariamente valorizam e recompensam a flexibilidade organizacional. Flexibilidade é mais associada a estratégias de inovação ou de resposta rápida. A intimidade com clientes é um meio para a diferenciação, mas não a definição central.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Empresas com alta participação de mercado em mercados de rápido crescimento (classificadas como "estrelas" na matriz BCG) adotam estratégias de crescimento amplo para aproveitar oportunidades e consolidar posição, expandindo-se rapidamente. A alternativa alinha-se com as estratégias de crescimento de Ansoff e com a análise de portfólio da BCG.

PEGA ESSA DICA!

APO

APO = Administração por Objetivos (a organização define objetivos mensuráveis, verificáveis e conjuntos entre os departamentos)

— Teoria Neoclássica / abordagem de gestão por objetivos

Gabarito: letra E

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