Estratégia de Internacionalização
Gabarito: Alternativa A. A empresa que busca expandir internacionalmente deve buscar um equilíbrio entre a padronização do produto (para ganhar escala e consistência) e a avaliação da realidade local (para atender às necessidades, preferências e regulamentações específicas de cada mercado). Esse conceito clássico de estratégia internacional é conhecido como "pensar global, agir local".
A banca cobra o entendimento básico de que não existe fórmula única: a empresa precisa combinar elementos globais (padronização) com adaptação local (customização).
Alternativa A — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Expressa exatamente a abordagem recomendada: um mix entre padronizar o produto até onde for viável e adaptá-lo às condições locais. É a estratégia mais realista e adotada por empresas bem-sucedidas na internacionalização.
Alternativa B — ❌ Incorreta
"Novo mercado e novo produto" descreve uma estratégia de diversificação (matriz de Ansoff), que é de alto risco e não é a recomendação geral para expansão internacional. Uma empresa não precisa necessariamente lançar novos produtos ao entrar em novos mercados; pode levar seu produto existente com adaptações.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Investimento externo direto (IED) é um modo de entrada (como abrir fábrica no exterior), não uma estratégia de mix produto-mercado. A questão pergunta o que a empresa "deve buscar" — a resposta mais abrangente é o equilíbrio entre padronização e adaptação, não a modalidade de investimento.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Novo mercado com mesmo produto" descreve a estratégia de penetração de mercado (mesmo produto, novo mercado). Embora seja uma opção, ela desconsidera a necessidade de adaptação ao mercado local. A alternativa A é superior por incluir a avaliação da realidade local.
Conclusão: A chave é entender que a internacionalização bem-sucedida exige equilibrar ganhos de escala (padronização) com respeito às diferenças locais (adaptação). Alternativa A capta esse equilíbrio.
Gabarito: Alternativa A.