Questão de Comércio Internacional (Exterior) — Estrutura do Comércio Exterior Brasileiro — CESPE / CEBRASPE 2022
Comércio Internacional (Exterior)›Estrutura do Comércio Exterior Brasileiro
Código
ce132879
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
APEX Brasil
Ano
2022
Nível
Superior
Cargo
Analista I - Negócios Internacionais - Especialidade: Indústria e Serviços
Considere que o cronograma de exportações de uma empresa pertencente a um segmento com competição acirrada no mercado doméstico tenha atrasado por questões ligadas ao transporte de mercadorias. Isso acarreta para o ciclo operacional dessa empresa
Ao desvio dos produtos para outros mercados internacionais, mesmo sem o conhecimento prévio de potenciais compradores.
Bo acúmulo de estoques e a redução do saldo em tesouraria, por conta da postergação do recebimento das vendas planejadas.
Co direcionamento das vendas para o mercado nacional, que tende a absorver rapidamente o volume que não foi exportado.
Duma oportunidade para que ela repense seu projeto de expansão para o mercado internacional.
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GabaritoB — o acúmulo de estoques e a redução do saldo em tesouraria, por conta da postergação do recebimento das vendas planejadas.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Efeitos de atraso na exportação sobre o ciclo operacional
Gabarito: letra B. O atraso na exportação retém os produtos em estoque e posterga o recebimento das vendas, reduzindo o saldo em tesouraria — exatamente o que a alternativa descreve.
A questão testa a compreensão do impacto financeiro e operacional de um atraso na exportação sobre o ciclo operacional de uma empresa. Em um segmento com competição acirrada, a empresa depende do fluxo de vendas para manter o equilíbrio financeiro.
1Mercadoria não embarcada
2Acúmulo de estoques
3Postergação do recebimento
4Redução do saldo em tesouraria
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Alternativa A — ❌ Incorreta
A alternativa sugere desviar produtos para outros mercados internacionais sem conhecimento de compradores. Isso é inviável na prática, pois as exportações exigem negociação prévia, contratos e logística estruturada. Além disso, o desvio não resolveria o problema de estoque nem de recebimento.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
O atraso na exportação faz com que a mercadoria não seja embarcada, ficando retida no estoque da empresa. Consequentemente, o recebimento das vendas (que ocorreria com a exportação) é postergado, reduzindo o saldo em tesouraria. Esse efeito é direto e imediato: acúmulo de estoques (aumento do ativo circulante) e diminuição do caixa (redução da liquidez). A descrição está perfeitamente alinhada com a realidade operacional.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Afirma que o mercado nacional absorveria rapidamente o volume não exportado. Isso não é automático, especialmente em um segmento com competição acirrada — o mercado doméstico pode estar saturado ou não ter demanda para o volume adicional. Além disso, os produtos podem ter sido especificamente produzidos para exportação (com características diferentes), dificultando a venda interna.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Embora um atraso possa levar a reflexões estratégicas, a alternativa trata isso como consequência imediata, o que não é verdade. O atraso gera custos e problemas de fluxo de caixa, não uma "oportunidade" no curto prazo. Repensar o projeto de expansão é uma decisão de médio/longo prazo, não um efeito direto sobre o ciclo operacional.
PEGA ESSA DICA!
Em questões de impacto operacional/financeiro, foque no fluxo de caixa e no estoque. Atraso em vendas = estoque parado + recebimento adiado = redução de caixa. É a lógica básica do capital de giro.