Custeio Baseado em Atividades (ABC)
✅ CERTO. O método ABC (Activity Based Costing) é indicado para reduzir as distorções do rateio arbitrário dos custos indiretos, pois promove a alocação dos custos às atividades e, posteriormente, aos objetos de custo, permitindo um controle mais preciso dos gastos. A norma NBC TSP 34, item 38, reconhece o ABC como técnica de rastreamento de custos indiretos.
A afirmação está em linha com o conceito fundamental do ABC: em vez de distribuir custos indiretos por bases de rateio muitas vezes subjetivas (como mão de obra direta ou horas-máquina), o ABC identifica as atividades que consomem recursos e utiliza direcionadores de custos para atribuir esses gastos de forma mais fiel. O trecho a seguir da NBC TSP 34 corrobora o enunciado:
NBC-TSP-34-38
Uma técnica que pode ser utilizada para fazer o rastreamento de custos indiretos até os objetos de custo final é o custeio baseado em atividades (ABC). O ABC pode ser utilizado para operacionalizar métodos de custeio como o custeio por absorção parcial e o custeio por absorção integral (custeio pleno).
Além disso, o item 54 da mesma norma estabelece a hierarquia de atribuição de custos, priorizando o rastreamento (como o ABC) antes do rateio arbitrário:
NBC-TSP-34-54
A atribuição dos custos aos objetos de custos se dá mediante aplicação dos sistemas de acumulação e dos métodos de custeio. O processo de atribuição dos custos deve ser realizado na seguinte ordem hierárquica de prioridade, sempre que possível e economicamente viável: (a) apropriação dos custos diretos; (b) alocação de custos indiretos, mediante direcionadores de custos (rastreamento); e (c) alocação dos custos indiretos remanescentes em bases de rateio razoáveis e consistentes.
O ABC insere-se na segunda prioridade (rastreamento), o que de fato evita as distorções do simples rateio (terceira prioridade). A “vertente econômica” citada no enunciado refere-se justamente ao controle mais detalhado dos gastos por atividade, possibilitando decisões gerenciais mais informadas.
Método de Custeio | Base de Alocação | Distorção Potencial | Controle de Gastos | Aplicação Típica |
|---|
ABC (Activity Based Costing) | Direcionadores de custos (rastreamento por atividades) | Baixa (alocação mais precisa) | Preciso (por atividade) | Custos indiretos complexos (ex.: TI) |
Custeio por Absorção (rateio simples) | Bases de rateio arbitrárias (ex.: MOD, horas-máquina) | Alta (distorções comuns) | Menos preciso (rateio genérico) | Custos diretos e indiretos simples |
Custeio Variável | Custos variáveis apenas | Média (ignora fixos indiretos) | Parcial (foco em margem) | Decisões de curto prazo |
✅ CERTO.