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Questão de Gestão de Pessoas — Aplicando Pessoas — CESPE / CEBRASPE 2023

Gestão de PessoasAplicando Pessoas
Código
ce155725
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MME
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Administrador
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item que se segue.A gestão do desempenho ocorre na última etapa do processo de gestão, sendo tarefa típica da função de controle.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão do Desempenho no Processo de Gestão de Pessoas

Gabarito: Errado (alternativa E). A afirmação está incorreta porque a gestão do desempenho não ocorre na última etapa do processo de gestão, tampouco é tarefa típica exclusiva da função de controle. Ela integra o subsistema de Aplicação de Pessoas e ocorre de forma contínua, alimentando demais subsistemas como Desenvolvimento e Recompensa.

O conteúdo de apoio, fundamentado na classificação de Chiavenato, divide a gestão de pessoas em seis subsistemas: Agregar, Aplicar, Recompensar, Desenvolver, Manter e Monitorar. A gestão do desempenho, especialmente a avaliação de desempenho, está inserida no subsistema Aplicar pessoas, que abrange desenho organizacional, descrição de cargos, orientação e avaliação de desempenho. Não é a última etapa — o último subsistema é o Monitorar, que trata de bancos de dados e sistemas de informação gerencial para controle.

Além disso, afirmar que a gestão do desempenho é “tarefa típica da função de controle” é reducionista. A função administrativa de controle é apenas uma das quatro (planejar, organizar, dirigir, controlar). A gestão do desempenho envolve planejamento (fixação de metas), direção (feedback e coaching) e controle (monitoramento de resultados), mas não se limita a este último. Ela é um processo cíclico e contínuo, não uma etapa final isolada.

SE LIGUE NESSA!

A banca testa o conhecimento sobre os subsistemas de RH. O erro comum é associar avaliação de desempenho exclusivamente ao controle, quando ela é, na verdade, uma ferramenta de aplicação e desenvolvimento de pessoas.

Portanto, a afirmativa está errada.

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