Questão de Governança de TI — Planejamento e Gestão de Sistemas de TI — CESPE / CEBRASPE 2023
Governança de TI›Planejamento e Gestão de Sistemas de TI
Código
ce156209
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPE-RO
Ano
2023
Nível
Superior
Cargo
Analista de Suporte Computacional
De acordo com o COBIT 2019, uma das funções de um escritório de projetos é
Acriar um plano de teste integrado e práticas compatíveis com o ambiente corporativo e os planos estratégicos de tecnologia.
Bmanter e aplicar uma abordagem padrão para gerenciamento de projetos alinhada ao ambiente específico da empresa, com boas práticas baseadas em processo definido e uso de tecnologia apropriada.
Corientar o gerenciamento de portfólio, garantindo a seleção de programas e projetos corretos, gerenciando e monitorando programas e projetos para o valor ideal e realizando objetivos estratégicos de longo prazo de forma eficaz e eficiente.
Dagrupar as partes interessadas e especialistas responsáveis por orientar questões e decisões relacionadas à arquitetura corporativa e por definir políticas e padrões de arquitetura.
Eobter e sustentar o gerenciamento eficaz dos ativos de dados corporativos em todo o ciclo de vida dos dados, desde a criação até a entrega, manutenção e arquivamento.
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GabaritoB — manter e aplicar uma abordagem padrão para gerenciamento de projetos alinhada ao ambiente específico da empresa, com boas práticas baseadas em processo definido e uso de tecnologia apropriada.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
COBIT 2019 – Funções do Escritório de Projetos (PMO)
Gabarito: letra B. No COBIT 2019, o escritório de projetos (PMO) tem como função primordial estabelecer e manter uma abordagem padrão para o gerenciamento de projetos, alinhada ao contexto da empresa e baseada em processos definidos e tecnologia adequada. Essa descrição corresponde exatamente ao que a alternativa B apresenta.
A questão testa o conhecimento sobre os papéis e responsabilidades dos componentes da governança no COBIT 2019, exigindo distinguir o PMO de outras estruturas, como escritório de portfólio, comitê de arquitetura e gestão de dados.
Função
Descrição
Responsável (COBIT 2019)
Escritório de Projetos (PMO)
Manter e aplicar abordagem padrão para gerenciamento de projetos, alinhada ao ambiente da empresa, com processos definidos e tecnologia apropriada.
Alternativa B (Gabarito)
Escritório de Portfólio
Orientar o gerenciamento de portfólio, garantindo a seleção correta de programas e projetos, monitorando para valor ideal e objetivos estratégicos.
Alternativa C
Comitê de Arquitetura
Agrupar partes interessadas e especialistas para orientar decisões sobre arquitetura corporativa e definir políticas e padrões.
Alternativa D
Gestão de Dados
Obter e sustentar o gerenciamento eficaz dos ativos de dados corporativos em todo o ciclo de vida.
Alternativa E
Área de Qualidade/Engenharia
Criar plano de teste integrado e práticas compatíveis com o ambiente corporativo e planos estratégicos de tecnologia.
Alternativa A
COBIT 2019 – Estruturas de governança
1Escritório de projetos (PMO)
Abordagem padrão de projetos
Alinhado ao contexto da empresa
Processos definidos e tecnologia
2Escritório de portfólio
Seleção e priorização de projetos
Valor ideal e objetivos estratégicos
3Comitê de arquitetura
Políticas e padrões de arquitetura
4Gestão de dados
Ciclo de vida dos ativos de dados
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Criar plano de teste integrado e práticas compatíveis é típico de uma área de qualidade ou engenharia de software, não do PMO. O PMO não é responsável pela definição de planos de teste.
Alternativa B — ✅ Correta ⟵ GABARITO
"Manter e aplicar uma abordagem padrão para gerenciamento de projetos alinhada ao ambiente específico da empresa, com boas práticas baseadas em processo definido e uso de tecnologia apropriada." Essa é a função central de um PMO no COBIT 2019: padronizar metodologias, ferramentas e processos de projetos, garantindo que estejam aderentes à estratégia e ao contexto organizacional.
Alternativa C — ❌ Incorreta
"Orientar o gerenciamento de portfólio, garantindo a seleção de programas e projetos corretos..." Essa descrição se refere ao escritório de portfólio (ou ao processo de gerenciamento de portfólio), não ao PMO. Embora o PMO possa contribuir com informações, a decisão sobre seleção e priorização é do portfólio.
Alternativa D — ❌ Incorreta
"Agrupar as partes interessadas e especialistas responsáveis por orientar questões e decisões relacionadas à arquitetura corporativa..." Isso é função de um comitê de arquitetura ou do próprio processo de arquitetura empresarial, não do PMO.
Alternativa E — ❌ Incorreta
"Obter e sustentar o gerenciamento eficaz dos ativos de dados corporativos em todo o ciclo de vida dos dados..." Essa é a função da gestão de dados (data management), que no COBIT é tratada em processos específicos, não no PMO.
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a confusão entre PMO e outras estruturas de governança. Note que a alternativa C descreve o escritório de portfólio, a D o comitê de arquitetura e a E a gestão de dados. O PMO foca na padronização e operação dos projetos individuais, não na seleção estratégica ou na definição da arquitetura corporativa.