Questão de Administração Geral — Gestão da Qualidade — CESPE / CEBRASPE 2024
Administração Geral›Gestão da Qualidade
Código
ce170646
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CNJ
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Ciências Sociais
Acerca do ciclo das políticas públicas, dos processos participativos e do ciclo de planejamento, julgue o item seguinte.Apesar de o ciclo PDCA favorecer a solução para diferentes problemas, o tempo de resposta às necessidades de mudanças é moroso e gera complexidade na gestão de processos.
CCerto
EErrado
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GabaritoE — Errado
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Ciclo PDCA e a agilidade na gestão de processos
Gabarito: E (Errado). A afirmação de que o ciclo PDCA gera morosidade e complexidade na gestão de processos contraria a própria essência da ferramenta, que é um método sistemático e estruturado de melhoria contínua, voltado justamente para agilizar a solução de problemas e promover a eficácia. O PDCA é reconhecido por sua capacidade de identificar problemas, testar soluções e implementá-las de forma eficaz, sendo uma metodologia iterativa que busca a melhoria contínua da qualidade.
O ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) é uma das ferramentas mais consagradas da gestão da qualidade. Ele estrutura o trabalho em quatro etapas: planejar (estabelecer objetivos e metas), executar (treinar pessoas, executar o plano e coletar dados), verificar (analisar os resultados em relação ao planejado) e agir (corrigir desvios e padronizar melhorias). Essa estrutura cíclica permite que a organização aprenda com cada iteração, tornando o processo de melhoria contínuo e cada vez mais eficiente.
A banca explora uma visão distorcida do PDCA, atribuindo a ele características que não lhe são inerentes. O PDCA não é moroso nem gera complexidade; pelo contrário, ele é um método que organiza o trabalho de forma a reduzir a complexidade, pois fornece um roteiro claro e sistemático para a resolução de problemas. A morosidade e a complexidade podem surgir em processos mal gerenciados, mas não são consequências do uso do PDCA, e sim da ausência de uma metodologia estruturada como ele.
A razão de ser do PDCA é exatamente o oposto do que a assertiva afirma: ele existe para dar agilidade e previsibilidade à gestão, permitindo que as mudanças sejam implementadas de forma planejada e controlada. Ao seguir o ciclo, a organização evita retrabalho e decisões reativas, o que acelera a resposta às necessidades de mudança. Portanto, a afirmativa está incorreta.
1Plan (planejar)
2Do (executar)
3Check (verificar)
4Act (agir)
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Item — ❌ Errado
A assertiva afirma que o PDCA "favorece a solução para diferentes problemas", o que é verdadeiro, mas conclui que o "tempo de resposta às necessidades de mudanças é moroso e gera complexidade na gestão de processos", o que é falso. O PDCA é um método de execução da melhoria contínua que busca garantir a melhoria contínua da qualidade por meio de iterações, sendo uma metodologia sistemática e estruturada. Ele não é moroso nem gera complexidade; ao contrário, ele é uma ferramenta que organiza o trabalho, reduz a complexidade e agiliza a implementação de melhorias. A morosidade e a complexidade são problemas que o PDCA ajuda a resolver, não que ele causa.
NÃO CAIA NESSA!
A banca inverte o efeito do PDCA: apresenta uma característica positiva (favorecer a solução de problemas) e, em seguida, atribui a ele uma consequência negativa (morosidade e complexidade) que não corresponde à realidade. O candidato que conhece apenas o nome das quatro fases pode não perceber a contradição. Lembre-se: o PDCA é uma ferramenta de agilidade e eficiência, não de burocracia.
PEGA ESSA DICA!
Para questões sobre o PDCA, foque nas características essenciais: é um método iterativo de melhoria contínua, composto por quatro etapas (planejar, executar, verificar, agir), que busca identificar problemas, testar soluções e implementá-las de forma eficaz. Desconfie de afirmações que atribuam ao PDCA características como morosidade, rigidez ou complexidade excessiva — elas contrariam sua finalidade.