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Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — CESPE / CEBRASPE 2024

Gestão de PessoasGestão de Competências
Código
ce170892
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CNJ
Ano
2024
Nível
Médio
Cargo
Técnico Judiciário - Área Administrativa
Julgue o próximo item, acerca de gestão estratégica de pessoas, treinamento e desenvolvimento, indicadores de desempenho e gestão por competências.Na formulação de processos de gestão de pessoas por competências, devem-se priorizar a estrutura organizacional, em vez dos macroprocessos empresariais, e a estrutura de cargos, em vez da complexidade das atribuições exercidas pelos colaboradores.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão por Competências

Gabarito: ❌ ERRADO. A afirmativa está incorreta porque inverte o foco da gestão por competências. Nesse modelo, priorizam-se os macroprocessos empresariais e a complexidade das atribuições exercidas, e não a estrutura organizacional e a estrutura de cargos.

A gestão por competências é um modelo estratégico que busca alinhar as competências individuais (CHA) às necessidades da organização, com foco nos processos e nos resultados. Diferentemente da gestão tradicional, que se baseia em cargos rígidos e hierarquia, a gestão por competências valoriza a flexibilidade, a adaptabilidade e o desenvolvimento contínuo. O ponto central são as competências necessárias para executar os macroprocessos que geram valor, e não a estrutura organizacional em si. Além disso, a complexidade das atribuições é relevante para definir o nível de competência exigido, enquanto a estrutura de cargos é secundária.

SE LIGUE NESSA!

A banca testa o entendimento de que a gestão por competências rompe com a lógica tradicional de descrição de cargos e foco na estrutura. O erro clássico é achar que prioriza a hierarquia ou os cargos.

Gestão por competências
  • 1Foco correto
    • Macroprocessos empresariais
    • Complexidade das atribuições
    • Competências individuais (CHA)
    • Flexibilidade e resultados
  • 2Foco tradicional (invertido)
    • Estrutura organizacional
    • Estrutura de cargos rígidos
    • Hierarquia
LEVEL · soulevel.com.br

❌ ERRADO.

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