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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — CESPE / CEBRASPE 2024

Administração GeralGestão Estratégica
Código
ce172878
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Câmara de Maceió - AL
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrativo
Julgue o próximo item, relativos ao comportamento humano nas organizações e a teorias relacionadas ao tema.Apesar de ser um fator intrínseco ao indivíduo, a motivação para o trabalho pode ser afetada pela atuação do líder, o que pode prejudicar ou favorecer o desempenho individual e, consequentemente, os resultados organizacionais.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoC — Certo

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Motivação e Liderança nas Organizações

CERTO. A afirmação está correta. A motivação, embora tenha raízes intrínsecas (necessidades internas, valores, expectativas), é diretamente influenciada pelo ambiente organizacional e, especialmente, pela atuação do líder. Líderes que adotam um estilo participativo (Teoria Y de McGregor), fornecem reconhecimento, feedback e autonomia tendem a aumentar a motivação e o desempenho; já líderes controladores e punitivos (Teoria X) podem reduzir a motivação. Essa interação é reconhecida por teorias comportamentais e contingenciais de liderança, como a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg e a Teoria da Expectativa de Vroom. Portanto, o líder pode tanto favorecer quanto prejudicar a motivação e, por conseguinte, os resultados organizacionais.

A banca testa o conhecimento de que a motivação não é um fenômeno puramente interno; ela é sensível a estímulos externos, entre os quais o comportamento do líder é um dos mais importantes. A assertiva capta essa dinâmica de forma precisa.

Motivação no trabalho
  • 1Fatores intrínsecos
    • Necessidades internas
    • Valores
    • Expectativas
  • 2Influência do líder
    • Estilo participativo (Teoria Y)
      • Reconhecimento
      • Feedback
      • Autonomia
    • Estilo controlador (Teoria X)
      • Punição
      • Controle excessivo
  • 3Consequências
    • Aumento da motivação e desempenho
    • Redução da motivação e desempenho
LEVEL · soulevel.com.br
MNEMÔNICO
SWOT
SStrengths (Forças)WWeaknesses (Fraquezas)OOpportunities (Oportunidades)TThreats (Ameaças)
Análise estratégica dos ambientes interno e externo

CERTO.

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