Analista - Análise Estratégica em Ciência, Tecnologia e Inovação
Adriana, especialista em análise de estratégias empresariais, pretende posicionar novos produtos e serviços gestados em incubadoras de projetos. Atualmente, ela se dedica ao lançamento de um único produto em novo mercado, e duas empresas irão se associar para produzi-lo: uma empresa entrará no negócio com o capital e a outra, com a tecnologia necessária.Nessa situação hipotética, a estratégia empresarial adotada pela especialista é denominada
Adiversificação concêntrica.
Bestabilidade.
Cjoint venture.
Dredução de custos.
Edesinvestimento.
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GabaritoC — joint venture.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Estratégias Empresariais: Joint Venture
Gabarito: letra C. A situação descrita — duas empresas se associam, uma com capital e outra com tecnologia, para lançar um único produto em novo mercado — é a definição clássica de joint venture: uma aliança estratégica com objetivo específico, onde as partes combinam recursos sem perder a personalidade jurídica. As demais alternativas não se encaixam: diversificação concêntrica envolve expansão interna de uma única empresa; estabilidade é manter o status quo; redução de custos foca em eficiência; desinvestimento é se desfazer de unidades.
A banca testa o conhecimento sobre os tipos de estratégias de crescimento e associação. A pegadinha mais comum é confundir joint venture com diversificação, mas a diferença é que a primeira exige necessariamente a parceria entre duas ou mais organizações.
Alternativa A — ❌ Incorreta
A diversificação concêntrica é uma estratégia de crescimento em que a empresa adiciona novos produtos ou serviços relacionados aos seus negócios atuais (mesmo mercado ou tecnologia). No caso, Adriana não está diversificando o portfólio de uma única empresa; está criando uma associação entre duas empresas para produzir um único produto. A essência da joint venture é a parceria, não a diversificação isolada.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A estabilidade é uma estratégia de manter as operações atuais, evitando riscos de expansão ou mudanças significativas. O texto descreve exatamente o oposto: lançamento de um novo produto em um novo mercado, com aporte de capital e tecnologia de duas empresas — uma clara estratégia de crescimento, não de estabilidade.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A joint venture é uma associação temporária ou definitiva entre duas ou mais empresas para realizar um empreendimento conjunto, combinando recursos (capital, tecnologia, know-how) e compartilhando riscos e resultados. No caso, uma empresa entra com o capital e outra com a tecnologia, ambas reunindo forças para viabilizar o novo produto. É exatamente o que a questão descreve.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A redução de custos é uma estratégia de eficiência operacional, voltada a diminuir gastos internos (ex.: reengenharia, downsizing). Nada no enunciado sugere corte de custos; ao contrário, há investimento de capital e tecnologia para criar algo novo.
Alternativa E — ❌ Incorreta
O desinvestimento é a estratégia de vender ou eliminar unidades de negócio, produtos ou ativos, geralmente para focar no core business ou levantar recursos. A situação é inversa: duas empresas estão se unindo para investir em um novo produto — não há desinvestimento.
NÃO CAIA NESSA!
Para não confundir, lembre-se: joint venture = associação entre empresas (parceria); diversificação = expansão interna (mesma empresa). Na prova, quando houver duas ou mais organizações se unindo com recursos distintos, o termo é joint venture.