Assinale a opção em que é apresentado um comportamento esperado da liderança em um processo de mudança organizacional no contexto de uma sociedade moderna e inovadora.
Apriorização de pressupostos tecnicistas em detrimento da consideração da influência do fator humano na busca por melhores resultados
Bcontrole intensificado das atividades e dos comportamentos da equipe para obter a adesão pretendida aos objetivos de qualidade total da organização
Cbusca de engajamento, inspiração e motivação dos colaboradores para a geração de bem-estar e o alcance dos resultados organizacionais
Dadoção de práticas de recompensa e punição de acordo com o desempenho alcançado pelos colaboradores
Eneutralidade nas decisões para não influenciar o processo de mudança e garantir o alcance dos resultados esperados pela organização
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GabaritoC — busca de engajamento, inspiração e motivação dos colaboradores para a geração de bem-estar e o alcance dos resultados organizacionais
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Liderança em Mudança Organizacional – Gestão Estratégica
Gabarito: letra C. Em uma sociedade moderna e inovadora, o comportamento esperado da liderança em processos de mudança organizacional é buscar engajamento, inspiração e motivação dos colaboradores, promovendo bem-estar e resultados (alternativa C). As demais opções refletem estilos ultrapassados, baseados em controle, tecnicismo ou neutralidade, incompatíveis com a gestão de pessoas contemporânea.
Liderança em mudança organizacional
1Abordagem moderna (sociedade inovadora)
Engajamento, inspiração, motivação
Foco no fator humano
Gestão participativa
Liderança transformacional
2Abordagens ultrapassadas
Tecnicismo (Administração Científica)
Controle intensificado (Teoria X)
Recompensa/punição (transacional)
Neutralidade (falta de direção)
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Alternativa A — ❌ Incorreta
Prioriza pressupostos tecnicistas em detrimento do fator humano. Na abordagem moderna, o capital humano é central (Escola das Relações Humanas, Gestão de Pessoas). Ignorar o fator humano é retroceder à Administração Científica, que não se sustenta em ambientes inovadores.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Controle intensificado das atividades e comportamentos. Liderança baseada em controle é típica da Teoria X, inadequada para mudanças que exigem adesão voluntária e comprometimento. Organizações inovadoras valorizam a descentralização e a participação.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
Busca engajamento, inspiração e motivação. Conforme a evolução da Gestão de Pessoas (Era da Informação), as pessoas são agentes ativos, parceiras do negócio. Líderes modernos devem inspirar e comprometer a equipe para gerar bem-estar e alcançar resultados, alinhando-se à gestão participativa e à liderança transformacional.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Adoção de recompensa e punição conforme desempenho. Essa prática é transacional e remete a modelos de controle (Teoria X), inadequados para contextos que demandam criatividade e inovação. A liderança moderna foca no desenvolvimento e na motivação intrínseca.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Neutralidade nas decisões para não influenciar o processo. Liderança exige direcionamento e influência positiva; a neutralidade pode gerar falta de rumo e desengajamento. Espera-se que o lidere inspire e oriente a mudança.
PEGA ESSA DICA!
Questão que contrasta estilos tradicionais (controle, tecnicismo) com a abordagem humanística e participativa. Associe "moderna e inovadora" com liderança que valoriza pessoas, engajamento e motivação – nunca com controle ou punição.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)