Profissional de Nível Universitário Júnior - Função: Administrador
Acerca do intraempreendedorismo nas organizações, assinale a opção correta.
AA fim de reter o conhecimento organizacional e permitir que ele seja transformado em inovações, a organização deve promover a transformação do conhecimento explícito em tácito.
BAs vantagens competitivas do intraempreendedorismo advêm da exploração de oportunidades de mercado, independentemente do desenvolvimento de competências organizacionais.
CO intraempreendedor foca na melhoria contínua e no combate à estagnação organizacional, tendo relevante facilidade em descobrir oportunidades ocultas.
DOs intraempreendedores são proativos, inovadores e evitam simular erros e riscos.
EKnow-what é definido como o conhecimento sobre princípios e leis do movimento na natureza, na mente humana e na sociedade.
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GabaritoC — O intraempreendedor foca na melhoria contínua e no combate à estagnação organizacional, tendo relevante facilidade em descobrir oportunidades ocultas.
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Intraempreendedorismo nas organizações
Gabarito: letra C. O intraempreendedor é o colaborador que atua como um empreendedor dentro da organização, focado na melhoria contínua, no combate à estagnação e com grande facilidade para identificar oportunidades ocultas — exatamente o que afirma a alternativa C. As demais alternativas distorcem conceitos de gestão do conhecimento, vantagem competitiva, perfil empreendedor e tipologia do conhecimento.
O intraempreendedorismo (ou empreendedorismo corporativo) refere-se à prática de estimular funcionários a desenvolverem características empreendedoras dentro da própria organização, sem precisar abrir um negócio próprio. O intraempreendedor é proativo, inovador, assume riscos calculados e busca constantemente melhorar processos, produtos e serviços. Ele enxerga oportunidades que outros não veem e atua como agente de mudança, combatendo a acomodação e a estagnação organizacional.
A banca explora aqui a confusão entre conceitos de áreas vizinhas: gestão do conhecimento (alternativa A), estratégia competitiva (alternativa B), perfil do empreendedor (alternativa D) e tipologia do conhecimento (alternativa E). Vamos analisar cada uma.
Intraempreendedor: Perfil (Proativo, Inovador, Assume riscos calculados, Descobre oportunidades ocultas); Foco (Melhoria contínua, Combate à estagnação); Gestão do conhecimento (Tácito → explícito (externalização), Explícito → tácito (internalização)); Tipos de conhecimento (Know-what (fatos e informações), Know-why (princípios e causas))
Alternativa A — ❌ Incorreta
A alternativa inverte o sentido da conversão do conhecimento. Para reter o conhecimento organizacional e transformá-lo em inovações, a organização deve promover a transformação do conhecimento tácito em explícito — ou seja, externalizar o que está na cabeça das pessoas (tácito) para que possa ser documentado, compartilhado e aplicado (explícito). A alternativa afirma o contrário: transformar explícito em tácito, o que representaria internalização, um processo que não gera retenção organizacional, mas sim aprendizado individual. O erro está na inversão dos termos.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A alternativa desvincula as vantagens competitivas do intraempreendedorismo do desenvolvimento de competências organizacionais, o que é incorreto. As vantagens competitivas sustentáveis advêm justamente da combinação entre a exploração de oportunidades de mercado e o desenvolvimento de competências internas — conhecimentos, habilidades, tecnologias e cultura organizacional. Sem o desenvolvimento de competências, a exploração de oportunidades seria efêmera e facilmente copiável pelos concorrentes. O erro está em afirmar que as vantagens independem das competências.
Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A alternativa descreve com precisão o papel do intraempreendedor: foco na melhoria contínua, combate à estagnação organizacional e facilidade em descobrir oportunidades ocultas. Essas são características centrais do intraempreendedorismo, que busca renovação constante e inovação dentro da organização. O intraempreendedor é um agente de mudança que identifica nichos, necessidades não atendidas e possibilidades de aperfeiçoamento que passam despercebidas pela gestão tradicional.
Alternativa D — ❌ Incorreta
A alternativa erra ao afirmar que os intraempreendedores "evitam simular erros e riscos". Na verdade, o perfil empreendedor — inclusive o intraempreendedor — é marcado pela assunção de riscos calculados e pela disposição de experimentar, testar e aprender com os erros. A simulação de erros e riscos é parte do processo de inovação: o intraempreendedor não foge do risco, mas o gerencia de forma consciente. O erro está na negação de uma característica essencial do perfil.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A alternativa define "know-what" de forma equivocada. Know-what é o conhecimento sobre fatos e informações — saber o que é algo, conhecer dados e conteúdos. A definição apresentada — "conhecimento sobre princípios e leis do movimento na natureza, na mente humana e na sociedade" — corresponde ao conceito de know-why, que é o conhecimento sobre as causas e princípios fundamentais. A banca trocou os conceitos: know-what é o conhecimento factual; know-why é o conhecimento científico/explicativo.
NÃO CAIA NESSA!
A banca adora inverter pares conceituais. Aqui, ela trocou tácito por explícito (alternativa A), know-what por know-why (alternativa E) e ainda negou a assunção de riscos no perfil empreendedor (alternativa D). Fique atento a essas inversões — elas são o padrão clássico de distrator em questões de administração. 💪
PEGA ESSA DICA!
Para fixar, monte um quadro mental: intraempreendedor = inovação + melhoria contínua + risco calculado + visão de oportunidades. E na gestão do conhecimento, lembre-se: tácito → explícito é a externalização (o que gera retenção organizacional); explícito → tácito é a internalização (aprendizado individual).