Gestão do Desempenho
Gabarito: letra D. A alternativa D está correta porque descreve com precisão as escalas gráficas de classificação como um método recorrente de avaliação de desempenho, baseado em indicadores que refletem o resultado esperado pela instituição. As demais alternativas apresentam equívocos conceituais: confundem gestão do desempenho com mensuração (A), invertem o significado de desempenho (B), negam a utilidade da avaliação para o RH (C) e atribuem à distribuição forçada uma característica que pertence ao método de incidentes críticos (E).
Alternativa A — ❌ Incorreta
A gestão do desempenho não se reduz a "mensuração do rendimento"; ela é um ciclo contínuo que inclui planejamento, monitoramento e retroação. A mensuração é apenas uma etapa (avaliação). O termo "performance" é sinônimo, mas a definição é incompleta e restritiva.
Alternativa B — ❌ Incorreta
Desempenho é o resultado de motivação + capacidade + oportunidade, ou ainda o esforço direcionado a resultados. Não é o processo de gerenciar — esse processo é a gestão do desempenho. A alternativa inverte os conceitos.
Alternativa C — ❌ Incorreta
A avaliação de desempenho produz insumos essenciais para vários subsistemas de RH, como treinamento, remuneração e planejamento de carreira. O próprio conteúdo afirma que ela "fornece informações para desenvolver indivíduos e aprimorar resultados" e serve de subsídio para demais processos. A negação é falsa.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
As escalas gráficas são o método mais comum e simples de avaliação de desempenho. Utilizam uma tabela de dupla entrada (fatores de avaliação × graus) e realmente partem da definição de indicadores que relacionam o desempenho individual ao resultado esperado pela organização. A descrição da alternativa está alinhada com a teoria.
Alternativa E — ❌ Incorreta
A escolha e distribuição forçada (método comparativo) consiste em categorizar os avaliados em percentuais pré-definidos (por exemplo, 10% excelente, 20% bom etc.). A ideia de que "poucos fatos excepcionais determinam sucesso ou fracasso" é característica do método dos incidentes críticos, que foca em comportamentos extremos. A alternativa troca os métodos.