Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Desenvolvimento Institucional
Acerca do planejamento estratégico, julgue o item subsecutivo.Como ferramenta gerencial, o planejamento estratégico baseia-se em indicadores quantitativos analisados em modelos de predição estatística, tendo, portanto, baixo grau de subjetividade.
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Planejamento Estratégico: Subjetividade vs. Objetividade
❌ ERRADO. O planejamento estratégico não se baseia exclusivamente em indicadores quantitativos e modelos de predição estatística; ao contrário, envolve elevado grau de subjetividade, pois incorpora análises qualitativas, interpretação de cenários, definição de visão, missão e valores, e julgamento gerencial. Portanto, a afirmação de que possui baixo grau de subjetividade é incorreta.
O planejamento estratégico é um processo que utiliza tanto dados objetivos (como indicadores financeiros e de desempenho) quanto elementos subjetivos, como a percepção dos gestores sobre o ambiente competitivo, as expectativas das partes interessadas e a criatividade na formulação de estratégias. Ferramentas como a análise SWOT, o planejamento de cenários e o balanced scorecard exigem interpretação e escolhas qualitativas. A própria definição de missão e visão é carregada de subjetividade.
Planejamento estratégico: Dados objetivos (Indicadores financeiros, Indicadores de desempenho); Elementos subjetivos (Percepção dos gestores, Expectativas das partes, Criatividade nas estratégias); Ferramentas com subjetividade (Análise SWOT, Planejamento de cenários, Balanced scorecard); Definições subjetivas (Missão, Visão, Valores)
NÃO CAIA NESSA!
A banca explora a crença de que planejamento estratégico é puramente técnico e objetivo. Na verdade, a subjetividade está presente na interpretação dos ambientes, na definição de prioridades e na escolha de estratégias. Desconfie de afirmações que neguem essa subjetividade.
PEGA ESSA DICA!
BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)