Questão de Comércio Internacional (Exterior) — Comércio Exterior - Noções Gerais — CESPE / CEBRASPE 2024
Comércio Internacional (Exterior)›Comércio Exterior - Noções Gerais
Código
ce185182
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEBRAE-NACIONAL
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Técnico II – Comércio Exterior
Na busca por parcerias internacionais, uma empresa pode minimizar a ocorrência de riscos de insucesso a partir da pesquisa sobre a futura parceria comercial. Nesse sentido, a empresa deve definir o perfil do parceiro ideal observando, principalmente,
Ao perfil sociopolítico dos colaboradores do futuro parceiro.
Ba disponibilidade de fluxo de caixa do futuro parceiro.
Co leiaute geral e específico das gerências do futuro parceiro.
Da cobertura de mercado do futuro parceiro.
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GabaritoD — a cobertura de mercado do futuro parceiro.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Seleção de Parceiro Comercial Internacional
Gabarito: letra D. A definição do perfil do parceiro ideal deve priorizar a cobertura de mercado, pois é o fator que mais impacta diretamente o alcance e a eficácia da parceria internacional, reduzindo riscos de insucesso ao garantir que o parceiro tenha capacidade de acesso ao público-alvo, canais de distribuição e conhecimento das particularidades locais.
A banca testa o conhecimento sobre os critérios essenciais na escolha de parceiros comerciais no comércio exterior. A questão é direta: entre as opções, a que mais se alinha com o objetivo de minimizar riscos é avaliar se o parceiro possui cobertura de mercado – ou seja, presença e capilaridade nas regiões de interesse. Os demais aspectos (perfil sociopolítico, fluxo de caixa, leiaute gerencial) são complementares, mas não são o "principal" foco inicial na redução de riscos.
Alternativa A — ❌ Incorreta
O perfil sociopolítico dos colaboradores é um dado relevante, mas secundário. A prioridade é a capacidade operacional e de mercado do parceiro. Sem uma boa cobertura de mercado, mesmo colaboradores alinhados politicamente não garantem sucesso na parceria.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A disponibilidade de fluxo de caixa é importante para a saúde financeira, mas não é o critério principal na definição do perfil ideal. O fluxo de caixa pode ser analisado em etapas posteriores de due diligence, mas o primeiro filtro é a presença de mercado.
Alternativa C — ❌ Incorreta
O leiaute (layout) das gerências diz respeito à estrutura organizacional interna, que não é o foco central quando se busca minimizar riscos de insucesso em uma parceria internacional. A capacidade de cobertura de mercado é mais estratégica.
Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO
A cobertura de mercado do futuro parceiro é o fator primordial. Ela indica a capacidade do parceiro de atingir os consumidores finais ou intermediários, de distribuir produtos, de conhecer o ambiente de negócios local e de superar barreiras de entrada. É isso que reduz efetivamente os riscos de uma parceria internacional malsucedida.
PEGA ESSA DICA!
Em questões de comércio exterior sobre seleção de parceiros, lembre-se de que os critérios mais cobrados são: cobertura de mercado, reputação, capacidade técnica e financeira. Questões como esta enfatizam a cobertura de mercado como fator inicial de mitigação de riscos.