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Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — CESPE / CEBRASPE 2024

Gestão de PessoasGestão de Competências
Código
ce185911
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEPLAG-CE
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
        Determinada organização pública realizou em 2021 um mapeamento que elenca as competências profissionais necessárias para a realização das atividades do órgão. A partir desse mapeamento, foi elaborado um questionário para levantar quais competências os servidores consideravam que conseguiam desempenhar, por meio de uma escala de estrelas, em que 5 estrelas representavam o entendimento de que, para o funcionário, ele seria capaz de obter desempenho excelente naquela tarefa; enquanto 1 estrela representava o entendimento do funcionário de que seu desempenho naquela atividade seria medíocre. 
Tendo como base a situação hipotética precedente, julgue o item subsequente.Na situação descrita, a referida organização implantou a gestão por competências para direcionar a gestão de pessoas da entidade.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão por Competências

Gabarito: ❌ ERRADO. A situação descrita apresenta apenas a etapa de mapeamento de competências, que é uma parte da gestão por competências, mas não sua implantação completa. A gestão por competências é um processo mais amplo, que envolve múltiplas etapas (formulação estratégica, mapeamento, captação, desenvolvimento, avaliação e retribuição). O simples mapeamento e aplicação de questionário não configura a implantação do modelo.

Conforme o material de apoio, "o fato de ter feito o mapeamento de competências não é o suficiente para afirmar que se adotou a Gestão por Competências" — a gestão por competências é bem mais ampla. A organização realizou apenas o diagnóstico (levantamento das competências necessárias e percepção dos servidores), mas não executou as demais ações como recrutamento por competências, capacitação, remuneração etc.

  1. 1Formulação estratégica
  2. 2Mapeamento
  3. 3Captação
  4. 4Desenvolvimento
  5. 5Avaliação
  6. 6Retribuição
LEVEL · soulevel.com.br
NÃO CAIA NESSA!

A banca tenta confundir o mapeamento (parte) com a gestão por competências (todo). O candidato pode achar que, por ter havido um mapeamento, já está implantada a gestão. Lembre-se: mapeamento é apenas uma das etapas.

❌ ERRADO.

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