Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — CESPE / CEBRASPE 2024
Gestão de Pessoas›Gestão de Competências
Código
ce185912
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEPLAG-CE
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista de Gestão Pública - Área de Atuação: Gestão e Desenvolvimento de Pessoas
Em relação à administração de carreiras e à análise de cargos, julgue o próximo item.As carreiras no setor público, em geral, são desenhadas conforme um conjunto restrito de atividades e atribuições, o que reduz as oportunidades de os servidores aplicarem suas competências.
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Carreiras no setor público e a aplicação de competências
✅ CERTO. O item está correto porque, no setor público, os cargos são tradicionalmente desenhados com base em um conjunto restrito de atividades e atribuições, o que limita as oportunidades de os servidores aplicarem competências mais amplas. Esse modelo se alinha à abordagem tradicional de gestão, que prioriza a especialização e a rigidez funcional, ao contrário da gestão por competências, que valoriza a flexibilidade e o desenvolvimento de habilidades múltiplas.
A afirmação reflete a realidade de muitas organizações públicas, onde a estrutura de cargos é rígida e fragmentada. Conforme o material de apoio, na gestão tradicional (predominante no setor público), o funcionário é contratado para um cargo específico e o trabalho é especializado, com foco individual e baixa participação em decisões. Isso contrasta com a gestão por competências, que busca cargos mais ricos e desafiadores, permitindo maior aplicação das competências dos servidores.
Desenho de cargos no setor público
1Gestão tradicional (predominante)
Cargo específico e rígido
Conjunto restrito de atividades
Trabalho especializado e individual
Baixa participação em decisões
Reduz aplicação de competências amplas
2Gestão por competências (contraste)
Cargos mais ricos e desafiadores
Flexibilidade funcional
Desenvolvimento de habilidades múltiplas
Maior aplicação de competências
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PEGA ESSA DICA!
Em questões sobre carreiras públicas, lembre-se de que a administração pública tradicional é hierarquizada e baseada em cargos estanques, enquanto a gestão por competências propõe maior flexibilidade e desenvolvimento. A banca costuma explorar essa contraposição.