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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — CESPE / CEBRASPE 2024

Administração GeralGestão Estratégica
Código
ce186092
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STJ
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área: Administrativa
A respeito das ferramentas de análise de cenários, do balanced scorecard e das características das organizações formais modernas, julgue o próximo item.A pressão de produtos substitutos, as forças sociais e as forças tecnológicas são exemplos de variáveis de análise tipicamente associadas ao macroambiente.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Análise de Cenários: Macroambiente vs. Microambiente

❌ ERRADO. A afirmação está incorreta porque mistura fatores do macroambiente com um fator típico do microambiente (ambiente competitivo). A pressão de produtos substitutos é uma das cinco forças de Porter, analisada no ambiente de tarefa/competitivo, e não no macroambiente. Já as forças sociais e tecnológicas são, de fato, variáveis do macroambiente.

A banca testa a correta classificação dos ambientes organizacionais. O macroambiente abrange fatores externos amplos, sobre os quais a organização não tem controle direto. Conforme o material de apoio, o macroambiente inclui fatores econômicos, político-legais, tecnológicos, socioculturais, demográficos e ambientais/naturais. Já as forças competitivas (como produtos substitutos, novos entrantes, rivalidade, poder de fornecedores e compradores) pertencem ao microambiente ou ambiente de tarefa.

SE LIGUE NESSA!

O conteúdo de apoio (C1) apresenta a seguinte classificação do macroambiente:

  • Fatores econômicos

  • Fatores político-legais

  • Fatores tecnológicos

  • Fatores socioculturais

  • Fatores demográficos

  • Fatores ambientais e naturais

Note que "pressão de produtos substitutos" não está listada – ela é um componente do modelo das Cinco Forças de Porter, que analisa o ambiente competitivo imediato da organização.

Análise detalhada

  • Pressão de produtos substitutos: é uma força competitiva do microambiente (setor/indústria). Refere-se à ameaça de produtos que podem substituir o produto da empresa, influenciando a lucratividade do setor. Não é uma variável macroambiental.

  • Forças sociais: correspondem aos fatores socioculturais do macroambiente, como valores, tendências de consumo, demografia. Correto.

  • Forças tecnológicas: fazem parte do macroambiente, incluindo inovações, avanços tecnológicos e automação. Correto.

Como o enunciado inclui um elemento que não pertence ao macroambiente, a afirmação como um todo é falsa.

Ambientes organizacionais
  • 1Macroambiente
    • Econômicos
    • Político-legais
    • Tecnológicos
    • Socioculturais
    • Demográficos
    • Ambientais/naturais
  • 2Microambiente (competitivo)
    • 5 Forças de Porter
      • Produtos substitutos
      • Novos entrantes
      • Rivalidade
      • Poder dos fornecedores
      • Poder dos compradores
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NÃO CAIA NESSA!

A banca mescla um fator microambiental (produtos substitutos) com fatores macroambientais (social e tecnológico) para testar se o candidato diferencia os níveis de ambiente. Muitos estudantes associam qualquer "força externa" ao macroambiente, mas a pressão de substitutos é específica do ambiente competitivo.

Gabarito: Errado (E).

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

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