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Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — CESPE / CEBRASPE 2024

Gestão de PessoasGestão de Competências
Código
ce186114
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STJ
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área: Administrativa
Acerca da evolução da administração pública, da gestão de pessoas por competências, do planejamento estratégico e dos indicadores de desempenho, julgue o item seguinte.As competências necessárias para viabilizar a prestação de serviços em uma organização devem ser definidas em seu planejamento de gestão de pessoas.
  1. CCerto
  2. EErrado
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — Certo

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão de Pessoas por Competências

Gabarito: Certo (C). A afirmação está correta porque, no modelo de gestão por competências, as competências necessárias para viabilizar a prestação de serviços derivam da estratégia organizacional e devem ser definidas no planejamento de gestão de pessoas, etapa que antecede o mapeamento, desenvolvimento e avaliação de competências.

A gestão por competências estrutura-se em etapas que partem da formulação da estratégia, passam pela definição de indicadores e metas, realizam o mapeamento das competências e, por fim, planejam as ações de gestão de pessoas (recrutamento, capacitação, remuneração etc.). É nesse planejamento que se estabelecem quais competências organizacionais, funcionais e individuais são necessárias para que a organização atinja seus objetivos e preste serviços com qualidade. O conteúdo de apoio reforça que o "Planejamento de ações de gestão de pessoas" ocorre após o mapeamento das competências, e que as competências devem estar alinhadas à estratégia.

Portanto, a banca cobrou o entendimento básico de que as competências não são definidas ao acaso, mas sim dentro de um processo planejado e integrado de gestão de pessoas. Gabarito: Certo.

  1. 1Estratégia organizacional
  2. 2Indicadores e metas
  3. 3Mapeamento de competências
  4. 4Planejamento de GP
  5. 5Ações (recrutamento, capacitação)
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