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Questão de Gestão de Pessoas — Desenvolvendo Pessoas — CESPE / CEBRASPE 2024

Gestão de PessoasDesenvolvendo Pessoas
Código
ce187882
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-AC
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrativo - Área: Administração
Em relação ao desenvolvimento e à capacitação de pessoal nas organizações, julgue o seguinte item.No processo de levantamento de necessidades de treinamento, uma abordagem baseada exclusivamente em avaliações de desempenho passadas é suficiente para a identificação das lacunas de habilidades e competências atuais dos colaboradores.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT)

ERRADO. A afirmativa está incorreta. O levantamento de necessidades de treinamento (LNT) é um processo que requer múltiplas fontes de informação; basear-se exclusivamente em avaliações de desempenho passadas é insuficiente para identificar lacunas de habilidades e competências atuais, pois essas avaliações refletem o desempenho pretérito e não capturam mudanças estratégicas, tecnológicas ou de mercado que podem demandar novas competências.

O LNT deve considerar:

  • Análise organizacional: objetivos estratégicos, recursos disponíveis, clima organizacional.

  • Análise das tarefas: competências necessárias para cada cargo.

  • Análise individual: avaliações de desempenho (sim, mas não exclusivamente), autoavaliações, feedback de 360°, entrevistas, observação direta, entre outros.

Avaliações de desempenho passadas são uma fonte histórica; as necessidades atuais e futuras podem não estar refletidas ali. Por isso, a banca inseriu o termo "exclusivamente" para tornar a afirmação falsa — uma clara armadilha de generalização indevida.

Gabarito oficial: E (Errado).

  1. 1Análise organizacionalEstratégia, clima, recursos
  2. 2Análise das tarefasCompetências do cargo
  3. 3Análise individualAvaliações, autoavaliação, 360°
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