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Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — CESPE / CEBRASPE 2024

Administração PúblicaGestão por resultados
Código
ce189412
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TSE
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário - Área: Administrativa
No que se refere à excelência nos serviços públicos, ao empreendedorismo governamental e à gestão de resultados na produção de serviços públicos, julgue o item a seguir.Em um modelo de gestão para resultados, devem ser consideradas múltiplas dimensões de esforço — tais como processos, recursos, estruturas, sistemas informacionais e pessoas —, as quais devem ser alinhadas aos resultados esperados.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoC — Certo

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão por resultados na Administração Pública

✅ CERTO. A afirmativa está correta. Em um modelo de gestão para resultados, é essencial considerar múltiplas dimensões organizacionais (processos, recursos, estruturas, sistemas informacionais e pessoas) e alinhá-las aos resultados esperados, pois a eficácia do modelo depende justamente da coerência entre todos os elementos que compõem a cadeia de valor.

A gestão por resultados, característica central da administração pública gerencial, surgiu com a reforma de 1995 (PDRAE) e foi formalmente introduzida no PPA 2000-2003 (Avança Brasil). Seu foco está na priorização dos resultados, na melhoria do desempenho organizacional e na integração entre planejamento, orçamento e execução. Para que os resultados sejam alcançados, todos os componentes da organização – desde os processos operacionais até os sistemas de informação e as competências das pessoas – devem estar direcionados para os mesmos objetivos estratégicos.

O conteúdo de apoio destaca que a gestão por resultados envolve o fortalecimento do planejamento orientado à atuação administrativa, a motivação do servidor, a utilização de sistemas de informação que forneçam subsídios para a tomada de decisão e a mensuração dos recursos na obtenção dos resultados. Além disso, o ciclo da gestão para resultados inclui revisão de objetivos organizacionais, definição de objetivos dos colaboradores, monitoramento, avaliação e recompensas – tudo isso demanda o alinhamento integrado das dimensões citadas.

Portanto, a afirmação está em perfeita consonância com os princípios e práticas do modelo de gestão por resultados.

ERRADO – A afirmação descreveria incorretamente o modelo se, por exemplo, negasse a necessidade de alinhamento ou afirmasse que apenas uma dimensão é relevante. Mas não é o caso.

1Dimensões de esforço
Processos
Recursos
Estruturas
Sistemas informacionais
Pessoas
2Alinhamento
Resultados esperados
3Ciclo
Revisão de objetivos
Definição de metas
Monitoramento
Avaliação
Recompensas
Gestão por resultados
LEVELsoulevel.com.br
Gestão por resultados: Dimensões de esforço (Processos, Recursos, Estruturas, Sistemas informacionais, Pessoas); Alinhamento (Resultados esperados); Ciclo (Revisão de objetivos, Definição de metas, Monitoramento, Avaliação, Recompensas)

Gabarito: ✅ CERTO.

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