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Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Conflitos — CESPE / CEBRASPE 2024

Gestão de PessoasGestão de Conflitos
Código
ce190016
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TSE
Ano
2024
Nível
Superior
Cargo
Analista Judiciário – Área: Apoio Especializado – Especialidade: Engenharia Mecânica
No que concerne ao gerenciamento de conflitos nas organizações, julgue o item a seguir.A abordagem estrutural no gerenciamento de conflitos abarca as fases de desativação, confrontação direta e colaboração entre as partes envolvidas.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gerenciamento de Conflitos - Abordagens Estrutural e de Processo

Gabarito: Errado. A afirmativa troca as técnicas da abordagem estrutural pelas da abordagem de processo. A abordagem estrutural busca modificar fatores predisponentes ao conflito (como recompensas grupais, objetivos comuns e reagrupamento), enquanto desativação, confrontação direta e colaboração são técnicas da abordagem de processo.

Conforme o material de referência:

  • Abordagem Estrutural: Busca mudar um aspecto que predispõe ao conflito. Técnicas: desenho de recompensas grupais e objetivos comuns, reagrupamento, separação e rotação de pessoas.

  • Abordagem de Processo: Busca resolver o conflito mudando o processo. Técnicas: desescalonização (ou desativação), reunião de confrontação e colaboração.

Portanto, a afirmativa está incorreta ao atribuir à abordagem estrutural as técnicas que são próprias da abordagem de processo.

Critério

Abordagem Estrutural

Abordagem de Processo

Foco

Modificar fatores predisponentes ao conflito

Resolver o conflito mudando o processo

Técnicas

Recompensas grupais, objetivos comuns, reagrupamento, separação, rotação

Desescalonização (desativação), reunião de confrontação, colaboração

Gerenciamento de conflitos
  • 1Abordagem estrutural
    • Recompensas grupais
    • Objetivos comuns
    • Reagrupamento
    • Separação/rotação
  • 2Abordagem de processo
    • Desescalonização (desativação)
    • Confrontação direta
    • Colaboração
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ERRADO.

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