Em relação aos critérios de departamentalização, planejamento organizacional e controle, julgue o item que se segue.O planejamento baseado na individualização dos órgãos e unidades organizacionais favorece a introdução de mudanças e inovações sistêmicas de forma previamente definida e programada.
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Departamentalização e Planejamento Organizacional
❌ ERRADO. A afirmação está incorreta. O planejamento baseado na individualização dos órgãos e unidades (departamentalização) tende a fragmentar a organização, criando silos e especialização. Isso dificulta, em vez de favorecer, mudanças e inovações sistêmicas de forma integrada e programada, pois a departamentalização pode gerar resistência a mudanças que atravessam diferentes departamentos e comprometer a visão do todo.
A departamentalização é uma divisão horizontal do trabalho que visa simplificar e otimizar a realização de atividades, mas, ao mesmo tempo, "ofusca a visão do ‘processo’ e traz resistência" a inovações que exigem coordenação interdepartamental. Mudanças sistêmicas requerem uma abordagem integrada, muitas vezes utilizando estruturas matriciais, por processos ou em rede, que rompem com a departamentalização rígida.
NÃO CAIA NESSA!
Em questões sobre departamentalização, lembre-se de que a especialização traz ganhos de escala, mas a fragmentação dificulta a inovação sistêmica. A banca adora inverter essa relação causal — individualização não favorece mudanças globais; pelo contrário, cria barreiras.