Questão de Gestão de Pessoas — Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0 — CESPE / CEBRASPE 2025
Gestão de Pessoas›Gestão Estratégica de Pessoas - RH 4.0
Código
ce193797
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANM
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrativo - Especialidade: Direito
No que se refere à administração de recursos humanos, julgue o item subsequente.Business partner (parceiro de negócio) é uma estratégia que se propõe a aproximar a área de recursos humanos das demais áreas da organização, mediante o compartilhamento dos objetivos estratégicos da instituição e ações de forma colaborativa, porém sua aplicação não é possível no setor público, porque as atribuições dos cargos públicos são definidas previamente em lei.
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Business Partner (Parceiro de Negócio) no Setor Público
❌ ERRADO. A afirmação está incorreta porque o modelo de business partner (parceiro de negócio) é plenamente aplicável ao setor público, não sendo a definição legal dos cargos um impedimento. O modelo propõe que a área de RH atue como parceira estratégica das demais áreas, alinhando as práticas de gestão de pessoas aos objetivos organizacionais, o que é viável independentemente da rigidez das atribuições formais dos cargos. Na administração pública, a gestão estratégica de pessoas já é adotada, com descentralização de ações de RH para os gestores de linha e participação do RH na formulação de estratégias institucionais.
O conceito de business partner foi difundido por Dave Ulrich, que definiu quatro papéis para o RH: parceiro estratégico, especialista administrativo, defensor dos funcionários e agente de mudança. A atuação como parceiro de negócio envolve o compartilhamento de objetivos estratégicos e a colaboração com as áreas-fim, prática que não depende da alteração das atribuições legais dos cargos, mas sim de uma postura proativa e integrada da área de gestão de pessoas.
NÃO CAIA NESSA!
A banca tenta induzir o erro ao associar a definição legal de cargos públicos à impossibilidade de aplicar o modelo de business partner. Na verdade, o modelo não exige alteração das atribuições formais, mas sim uma atuação estratégica e colaborativa da área de RH junto às demais áreas, o que é plenamente viável no setor público, como demonstram iniciativas de modernização da gestão pública.