Questão de Engenharia de Produção — Administração da Produção — CESPE / CEBRASPE 2025
Engenharia de ProduçãoAdministração da Produção
- Código
- ce196064
- Banca
- CESPE / CEBRASPE
- Órgão
- CAESB-DF
- Ano
- 2025
- Nível
- Superior
- Cargo
- Analista de Sistemas de Saneamento - Especialidade: Engenheiro Mecânico
Uma empresa de manufatura busca implementar a metodologia 5S em sua área de produção para melhorar a organização, a limpeza e a eficiência dos processos. Após a fase inicial de organização e limpeza, a empresa percebeu que ainda havia desafios em manter os resultados alcançados a longo prazo.Considerando os princípios da metodologia 5S e os desafios enfrentados pela empresa mencionada na situação hipotética apresentada, assinale, entre as opções a seguir, aquela que apresenta a ação mais eficaz para consolidar a implementação da metodologia 5S nessa empresa e garantir a sua sustentabilidade.
- ACriar um comitê 5S composto por gestores de diferentes áreas, responsável por definir as metas e acompanhar o desempenho da implementação, mas sem envolver os operadores de produção nas atividades diárias, para que o foco possa ser mantido.
- BRealizar auditorias periódicas para verificar a conformidade com os padrões estabelecidos, aplicando punições aos colaboradores que não cumprirem as normas.
- CDesenvolver um sistema de reconhecimento e recompensa para os colaboradores que contribuírem para a melhoria contínua, incentivando a participação de todos na manutenção dos resultados.
- DConcentrar os esforços na fase de limpeza (Seiso), realizando atividades de limpeza profunda de forma semanal, e delegar as demais atividades do 5S aos líderes de equipe.
- EPriorizar a fase de padronização (Seiketsu), desenvolvendo procedimentos operacionais padrão (POPs) detalhados para todas as atividades, mas sem envolver os colaboradores na criação desses documentos, a fim de evitar constrangimentos.