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Questão de Administração Financeira e Orçamentária — Programação e Execução Financeira e Orçamentária — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração Financeira e OrçamentáriaProgramação e Execução Financeira e Orçamentária
Código
ce196273
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CAESB-DF
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Suporte ao Negócio - Administrador
Diante de uma crise econômica inesperada, um órgão público federal enfrenta uma redução significativa e imprevista em sua dotação orçamentária para o exercício em curso. O gestor responsável pela execução orçamentária e financeira deve adaptar a programação e o ritmo dos gastos para cumprir as novas restrições fiscais, minimizando os impactos negativos nas entregas essenciais.Considerando a situação hipotética precedente, assinale a opção que corresponde à solução estratégica que demonstra mecanismos de programação e execução orçamentária e financeira em conformidade com as práticas de gestão pública eficiente em cenários de restrição.
  1. Aaplicar cortes percentuais lineares e uniformes em todas as unidades orçamentárias, projetos e atividades, independentemente de sua criticidade ou desempenho
  2. Bmanter integralmente o orçamento de todos os projetos sociais considerados urgentes, sacrificando-se o orçamento de projetos de inovação tecnológica e modernização da gestão
  3. Creavaliar a programação orçamentária e financeira para priorizar gastos essenciais, redimensionar projetos e, se necessário, suspender ou adiar ações de menor impacto estratégico, ajustando-se o cronograma de desembolso
  4. Dcontinuar a execução orçamentária e financeira conforme o planejamento original, na expectativa de que a situação de receita melhore nos próximos meses e que os recursos contingenciados sejam liberados
  5. Eevitar qualquer tipo de ajuste em contratos já firmados (como obras ou serviços contínuos) para não gerar litígios ou custos adicionais com rescisões, focando os cortes apenas em novas contratações ou despesas discricionárias
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GabaritoC — reavaliar a programação orçamentária e financeira para priorizar gastos essenciais, redimensionar projetos e, se necessário, suspender ou adiar ações de menor impacto estratégico, ajustando-se o cronograma de desembolso

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Programação e Execução Orçamentária em Cenários de Restrição

Gabarito: letra C. Em situações de redução imprevista de dotação orçamentária, a gestão pública eficiente exige a reavaliação da programação orçamentária e financeira, priorizando gastos essenciais, redimensionando projetos e, quando necessário, suspendendo ou adiando ações de menor impacto estratégico, com ajuste do cronograma de desembolso. Essa conduta alinha-se aos princípios de economicidade e eficiência na Administração Pública.

A banca testa a capacidade de aplicar mecanismos de programação e execução orçamentária ante restrições fiscais, evitando medidas simplistas ou passivas.

  1. 1Reavaliar programação
  2. 2Priorizar gastos essenciais
  3. 3Redimensionar projetos
  4. 4Suspender/adiar ações de menor impacto
  5. 5Ajustar cronograma de desembolso
LEVEL · soulevel.com.br

Alternativa A — ❌ Incorreta

Aplicar cortes percentuais lineares e uniformes em todas as unidades, projetos e atividades, independentemente de criticidade ou desempenho, é uma prática inadequada. Ela desconsidera a importância estratégica de cada ação, podendo comprometer serviços essenciais e desperdiçar recursos em áreas de baixo retorno. A gestão eficiente exige seletividade e priorização, não uniformidade cega.

Alternativa B — ❌ Incorreta

Manter integralmente o orçamento de projetos sociais urgentes e sacrificar totalmente projetos de inovação e modernização também não é estratégico. Embora a proteção de ações urgentes seja correta, o corte integral de áreas de inovação pode gerar prejuízos futuros. A solução ideal envolve redimensionamento equilibrado, com reavaliação de todos os gastos, e não a exclusão completa de determinadas categorias.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Reavaliar a programação orçamentária e financeira, priorizar gastos essenciais, redimensionar projetos e, se necessário, suspender ou adiar ações de menor impacto estratégico, ajustando o cronograma de desembolso, reflete exatamente os mecanismos de programação e execução em cenários de restrição. Essa abordagem permite alocar recursos escassos nas atividades mais críticas, mantendo a continuidade dos serviços essenciais e minimizando impactos negativos, em conformidade com os princípios de eficiência e economicidade.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Continuar a execução conforme o planejamento original, na expectativa de melhora da receita, é uma postura passiva e arriscada. Ignora a realidade da restrição fiscal e pode levar ao desequilíbrio orçamentário e financeiro, com risco de descumprimento de metas fiscais e aumento de despesas não autorizadas. A gestão eficiente exige ação proativa de ajuste.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Evitar qualquer ajuste em contratos já firmados para não gerar litígios e focar cortes apenas em novas contratações ou despesas discricionárias é uma solução incompleta. Contratos em andamento podem representar parcelas significativas do orçamento; não reavaliá-los pode inviabilizar a realocação necessária. A gestão eficiente deve analisar caso a caso, inclusive renegociando contratos quando possível, e não simplesmente protegê-los integralmente.

PEGA ESSA DICA!

Em questões de restrição orçamentária, o raciocínio central é que o gestor deve priorizar (com base em criticidade e resultado), redimensionar (não cortar linearmente) e ajustar o cronograma de desembolso. Alternativas que propõem cortes lineares, manutenção integral de certas áreas sem análise, imobilismo ou proteção absoluta de contratos são distratores clássicos.

Gabarito: letra C

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