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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração GeralGestão Estratégica
Código
ce196283
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CAESB-DF
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Suporte ao Negócio - Administrador
A respeito do planejamento estratégico, é correto afirmar que
  1. Ao ambiente interno da empresa envolve o público interno, representado pelos colaboradores e fornecedores.
  2. Ba definição da missão refere-se às decisões relacionadas ao(s) setor(es) em que a organização atua e(ou) pretende atuar.
  3. Cos planos de ação tratam do detalhamento do processo de planejamento estratégico por meio do desdobramento em atividades de natureza tática e operacional.
  4. Da visão, também chamada de razão de ser ou propósito fundamental, expressa o verdadeiro motivo pelo qual uma organização existe.
  5. Ea análise externa visa identificar forças e fraquezas da organização, de modo a possibilitar a tomada de decisões estratégicas com base em um entendimento mais profundo de seus pontos fortes e fracos.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoC — os planos de ação tratam do detalhamento do processo de planejamento estratégico por meio do desdobramento em atividades de natureza tática e operacional.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Planejamento Estratégico

Gabarito: letra C. A alternativa C está correta porque os planos de ação representam o desdobramento do planejamento estratégico em atividades de nível tático e operacional, detalhando como as estratégias serão executadas. Esse conceito está alinhado com a literatura de administração, que divide os planos em estratégico, tático e operacional.

1Níveis
Estratégico (longo prazo)
Tático (médio prazo)
Operacional (curto prazo)
2Planos de ação
Desdobram o estratégico
Atividades táticas e operacionais
3Missão
Razão de existir
Propósito fundamental
4Visão
Imagem futura desejada
Como ser reconhecido
5Análise ambiental
Interna: forças e fraquezas
Externa: oportunidades e ameaças
Planejamento estratégico
LEVELsoulevel.com.br
Planejamento estratégico: Níveis (Estratégico (longo prazo), Tático (médio prazo), Operacional (curto prazo)); Planos de ação (Desdobram o estratégico, Atividades táticas e operacionais); Missão (Razão de existir, Propósito fundamental); Visão (Imagem futura desejada, Como ser reconhecido); Análise ambiental (Interna: forças e fraquezas, Externa: oportunidades e ameaças)

Alternativa A — ❌ Incorreta

Afirma que o ambiente interno envolve fornecedores. Na verdade, fornecedores fazem parte do ambiente externo da organização. O ambiente interno é composto por colaboradores, recursos, cultura organizacional, etc. A análise interna identifica forças e fraquezas; a externa, oportunidades e ameaças.

Alternativa B — ❌ Incorreta

A missão é a razão de existência da organização, não as decisões sobre setores de atuação. A definição de setores em que a organização atua ou pretende atuar está mais relacionada ao negócio ou ao escopo de atuação, não à missão propriamente dita.

Alternativa C — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Correta. Os planos de ação (ou planos táticos e operacionais) detalham como o planejamento estratégico será implementado, desdobrando as estratégias em atividades concretas de curto e médio prazo. O material de apoio indica que o plano tático traduz objetivos estratégicos em ações específicas, e o plano operacional lida com atividades diárias.

Alternativa D — ❌ Incorreta

Confunde visão com missão. A visão é a imagem futura desejada para a organização ("como a organização ambiciona ser reconhecida no futuro"), enquanto a missão é a razão de ser. A alternativa erroneamente atribui à visão o conceito de missão.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Inverte o papel da análise externa. A análise externa visa identificar oportunidades e ameaças, não forças e fraquezas. As forças e fraquezas são objeto da análise interna. A alternativa descreve corretamente a análise interna, mas a atribui à análise externa.

Conclusão: Apenas a alternativa C está correta.

MNEMÔNICO
SWOT
SStrengths (Forças)WWeaknesses (Fraquezas)OOpportunities (Oportunidades)TThreats (Ameaças)
Análise estratégica dos ambientes interno e externo

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