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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração GeralGestão Estratégica
Código
ce197182
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EMBRAPA
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista - Área: Transferência de Tecnologia e Comunicação - Subárea: Gestão de Instrumentos de Parcerias e Negócios
Julgue o item subsequente, acerca de análise SWOT, matriz BCG e Balanced Scorecard.Considere que na análise SWOT de uma empresa foram identificadas tecnologias inovadoras disponíveis no mercado e elevada capacidade técnica de seus empregados, tais fatores referem-se, respectivamente, ao resultado de mercado, inerente às oportunidades, e ao resultado interno, inerente às forças.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoC — Certo

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Análise SWOT: Classificação de Fatores Internos e Externos

✅ CERTO. A afirmação está correta porque, na análise SWOT, "tecnologias inovadoras disponíveis no mercado" são um fator externo positivo (oportunidade), e "elevada capacidade técnica de seus empregados" é um fator interno positivo (força). A banca acerta ao associar o primeiro ao "resultado de mercado" (oportunidade) e o segundo ao "resultado interno" (força).

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta de diagnóstico estratégico que divide os fatores em dois ambientes:

  • Ambiente interno: forças (strengths) e fraquezas (weaknesses) – são características controláveis pela organização. Exemplo: capacidade técnica dos empregados é uma força interna.

  • Ambiente externo: oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) – são fatores fora do controle da organização. Exemplo: tecnologias inovadoras disponíveis no mercado representam uma oportunidade externa.

A matriz SWOT cruza essas variáveis para definir estratégias, mas a classificação básica é a que o item descreve: fatores externos (oportunidades/ameaças) e internos (forças/fraquezas).

Portanto, o item está CERTO.

Análise SWOT
  • 1Ambiente interno (controlável)
    • Forças (Strengths)
      • Ex.: capacidade técnica dos empregados
    • Fraquezas (Weaknesses)
  • 2Ambiente externo (incontrolável)
    • Oportunidades (Opportunities)
      • Ex.: tecnologias inovadoras no mercado
    • Ameaças (Threats)
LEVEL · soulevel.com.br
MNEMÔNICO
SWOT
SStrengths (Forças)WWeaknesses (Fraquezas)OOpportunities (Oportunidades)TThreats (Ameaças)
Análise estratégica dos ambientes interno e externo

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