Questão de Administração Geral — Atribuições das Áreas de Gestão — CESPE / CEBRASPE 2025
Administração Geral›Atribuições das Áreas de Gestão
Código
ce197273
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EMBRAPA
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista – Área: Gestão de Pessoas – Subárea: Administração de Pessoas
Em relação à gestão de pessoas na contemporaneidade, julgue o item a seguir.Entre as principais competências do profissional de recursos humanos estão o conhecimento do negócio, a gestão da cultura organizacional e a credibilidade pessoal.
CCerto
EErrado
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GabaritoC — Certo
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Gestão de Pessoas na Contemporaneidade
Gabarito: Certo (C). A afirmação está correta porque o conhecimento do negócio, a gestão da cultura organizacional e a credibilidade pessoal são, de fato, competências essenciais do profissional de recursos humanos na visão contemporânea, alinhadas ao papel estratégico da área.
A gestão de pessoas moderna exige que o profissional de RH atue como parceiro estratégico, compreendendo o negócio da organização para alinhar as práticas de RH aos objetivos organizacionais. A cultura organizacional é um dos pilares da atuação de RH, envolvendo a manutenção e o desenvolvimento de valores e comportamentos desejados. A credibilidade pessoal é fundamental para que o profissional de RH seja visto como confiável e influente, permitindo-lhe atuar como agente de mudança e defensor dos funcionários.
O conteúdo de apoio menciona a administração da cultura organizacional como parte do subsistema de manutenção e destaca a importância de compreender o negócio para gerar vantagem competitiva. Embora a credibilidade pessoal não esteja explicitamente listada, é amplamente reconhecida na literatura como uma competência-chave para o sucesso do profissional de RH.
Portanto, a assertiva está correta.
SE LIGUE NESSA!
A questão cobra conceitos consolidados da gestão de pessoas contemporânea, sem necessidade de memorização de dispositivos legais.
Competências do RH contemporâneo: Conhecimento do negócio (Alinhar RH aos objetivos, Vantagem competitiva); Gestão da cultura organizacional (Valores e comportamentos, Subsistema de manutenção); Credibilidade pessoal (Confiança e influência, Agente de mudança)