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Questão de Administração Pública — Governabilidade, Governança e Accountability — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração PúblicaGovernabilidade, Governança e Accountability
Código
ce198599
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
EMBRAPA
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista - Área: Gestão Estratégica - Subárea: Articulação Político-Institucional Nacional
No que se refere ao mapeamento e gestão de stakeholders, julgue o item seguinte.A construção de um mapa de stakeholders, que envolve as pessoas ou grupos que tenham interesse em determinado projeto, pode ser realizada com base em critérios de poder e de influência, devendo os stakeholders menos poderosos e influentes ser incluídos pelos setores responsáveis no quadrante de relacionamento prioritário.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Mapeamento e gestão de stakeholders

❌ ERRADO. A construção de um mapa de stakeholders com base em poder e influência coloca no quadrante de relacionamento prioritário aqueles com alto poder e alta influência (ou alto interesse), e não os menos poderosos e influentes.

A banca inverte a lógica clássica da matriz poder/interesse (power-interest grid). Stakeholders menos influentes e de baixo poder são tipicamente monitorados ou mantidos informados, não prioritários. O quadrante prioritário é para os decisores-chave.

Baixo interesse
Alto interesse
Baixo poder
Manter satisfeitos
Gerenciar de perto (prioritário)
Alto poder
Monitorar (mínimo esforço)
Manter informados
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NÃO CAIA NESSA!

A banca troca o sujeito do quadrante prioritário. O candidato pode ler rapidamente e achar que "menos poderosos e influentes" são os que merecem atenção prioritária, quando na verdade a prioridade recai sobre os de alto poder/influência.

Gabarito: Errado (E).

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