Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — CESPE / CEBRASPE 2025
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
ce203091
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Administrador
Acerca dos tipos de departamentalização, da descentralização, do recrutamento e seleção de pessoas, da gestão de desempenho e da gestão por competências, julgue o próximo item.O modelo de departamentalização por funções aumenta a cooperação interdepartamental e orienta as pessoas para diversos tipos de atividades.
CCerto
EErrado
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GabaritoE — Errado
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Departamentalização Funcional: Características e Limitações
Gabarito: Errado (E). A afirmação de que a departamentalização por funções aumenta a cooperação interdepartamental e orienta as pessoas para diversos tipos de atividades é incorreta. Na verdade, esse modelo reduz a cooperação interdepartamental e orienta as pessoas para uma atividade específica (especialização), não para diversos tipos. A doutrina de Administração Geral descreve a departamentalização funcional como focada na especialização, com limitações como a redução da coordenação entre departamentos e o bitolamento das pessoas.
A departamentalização funcional agrupa as atividades com base nas funções organizacionais (finanças, RH, produção etc.), enfatizando a especialização. Segundo o material de apoio, suas características incluem: agrupar especialistas sob uma única chefia, permitir economia de escala, mas também apresentar desvantagens como a redução da coordenação interdepartamental, a subobjetivação (foco em interesses departamentais) e o bitolamento das pessoas (comportamento paroquial).
Análise da Afirmação
❌ Errado. A afirmação contém dois erros:
Aumenta a cooperação interdepartamental? Não. A departamentalização funcional, ao concentrar especialistas em silos funcionais, reduz a coordenação entre departamentos. O material destaca que "a estrutura funcional reduz a coordenação entre as funções da empresa" e que "carece de mecanismos próprios de coordenação e integração do fluxo de trabalho".
Orienta as pessoas para diversos tipos de atividades? Não. O modelo orienta as pessoas para uma atividade específica (sua especialidade funcional). O texto afirma: "Orienta e aglutina as pessoas para uma específica atividade ou especialidade, concentrando sua competência de maneira eficaz." Isso gera bitolamento e comportamento paroquial, não uma visão ampla de diversas atividades.
NÃO CAIA NESSA!
A banca troca as características de tipos de departamentalização. Enquanto a funcional é introvertida e especializada, a por produtos ou matricial pode aumentar a cooperação interdepartamental e a visão multidisciplinar. Cuidado para não confundir os efeitos.
Conclusão: A afirmação contradiz a doutrina de Administração, pois a departamentalização funcional diminui a cooperação interdepartamental e especializa as pessoas, não as orienta para diversos tipos de atividades. ❌ ERRADO.