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Questão de Gestão de Pessoas — Desenvolvendo Pessoas — CESPE / CEBRASPE 2025

Gestão de PessoasDesenvolvendo Pessoas
Código
ce203165
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2025
Nível
Médio
Cargo
Assistente em Administração
Em relação a subprocessos de gestão de pessoas, julgue o item seguinte.A avaliação dos resultados de treinamento é uma prática bastante viável e interessante, pois permite que se verifique se os resultados pretendidos com uma ação de capacitação foram de fato alcançados; todavia, é uma prática possível apenas nas organizações privadas, em que se pode calcular o lucro gerado pela capacitação.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Avaliação de resultados de treinamento

Gabarito: Errado (E). A afirmação está incorreta porque a avaliação dos resultados de treinamento não se restringe a organizações privadas; ela é aplicável a qualquer tipo de organização, inclusive públicas, e não se limita ao cálculo de lucro — existem diversos indicadores de efetividade, como melhoria de desempenho, redução de erros e aumento de produtividade.

Em gestão de pessoas, o processo de desenvolver pessoas inclui treinamento e capacitação, e a avaliação dos resultados é uma etapa fundamental para verificar se os objetivos de aprendizagem foram alcançados. Modelos consagrados, como os quatro níveis de Kirkpatrick (reação, aprendizagem, comportamento, resultados), mostram que a avaliação pode medir impactos que vão muito além do retorno financeiro. No setor público, por exemplo, a avaliação pode medir a qualidade do serviço prestado ao cidadão.

1Aplicável a qualquer organização
Privada
Pública
2Indicadores de efetividade
Melhoria de desempenho
Redução de erros
Aumento de produtividade
Qualidade do serviço (público)
3Modelo Kirkpatrick (4 níveis)
Reação
Aprendizagem
Comportamento
Resultados
Avaliação de resultados de treinamento
LEVELsoulevel.com.br
Avaliação de resultados de treinamento: Aplicável a qualquer organização (Privada, Pública); Indicadores de efetividade (Melhoria de desempenho, Redução de erros, Aumento de produtividade, Qualidade do serviço (público)); Modelo Kirkpatrick (4 níveis) (Reação, Aprendizagem, Comportamento, Resultados)
NÃO CAIA NESSA!

A banca generaliza ao afirmar que a avaliação de treinamento é "possível apenas nas organizações privadas". Na prática, ela é viável em qualquer setor, e o lucro é apenas um dos possíveis indicadores de resultado.

Portanto, a assertiva que limita a prática às organizações privadas está errada.

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