Questão de Administração Geral — Gestão de processos — CESPE / CEBRASPE 2025
Administração Geral›Gestão de processos
Código
ce204284
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUNPRESP-EXE
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Previdência Complementar - Área 1: Administração e Planejamento
A respeito das técnicas de mapeamento de processos, julgue o item subsequente.A padronização de processos limita-se ao desenho do fluxograma do processo e à elaboração do procedimento operacional padrão.
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Padronização de Processos
❌ ERRADO. A afirmativa está incorreta porque a padronização de processos não se limita ao desenho do fluxograma e à elaboração do Procedimento Operacional Padrão (POP). Embora essas sejam ferramentas importantes no mapeamento e documentação, a padronização envolve um conjunto mais amplo de atividades, como a definição de indicadores de desempenho, o treinamento dos envolvidos, o monitoramento contínuo da execução e a busca por melhorias. O próprio conteúdo de apoio sobre gestão de processos destaca diversas etapas – planejar, identificar, mapear, definir dono, capacitar, definir indicadores, monitorar e melhorar – que vão além do simples desenho e procedimento. Portanto, afirmar que a padronização "se limita" a esses dois elementos é restringir indevidamente o conceito.
1Mapear (fluxograma)
2Documentar (POP)
3Definir indicadores
4Capacitar equipe
5Monitorar execução
6Buscar melhorias
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BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)