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Questão de Administração Pública — Gestão por resultados — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração PúblicaGestão por resultados
Código
ce204923
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IBAMA
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrativo
Julgue o próximo item, referentes aos processos participativos de gestão pública.A gestão por resultados otimiza os serviços públicos mediante a prevalência política sobre a racionalidade administrativa.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão por resultados

Gabarito: ERRADO. A gestão por resultados (GPR) é um modelo gerencial que busca otimizar os serviços públicos por meio da racionalidade administrativa, do planejamento estratégico, de indicadores de desempenho e do controle de resultados, e não pela prevalência política. A afirmação inverte o sentido: na GPR, a racionalidade administrativa (gestão focada em resultados) deve prevalecer sobre interferências políticas, garantindo eficiência e eficácia.

A GPR foi introduzida no Brasil pela reforma gerencial de 1995 (PDRAE) e formalmente implantada pelo PPA 2000-2003 (Avança Brasil). Seus princípios incluem foco em resultados, descentralização, flexibilização, contratualização e uso de indicadores de desempenho. A "prevalência política" é característica de modelos tradicionais (burocráticos ou patrimonialistas), onde interesses políticos se sobrepõem à gestão racional. Portanto, a assertiva está errada.

1Modelo gerencial
Racionalidade administrativa
Planejamento estratégico
Indicadores de desempenho
Controle de resultados
2Origem no Brasil
Reforma gerencial (1995)
PPA 2000-2003
3Princípios
Foco em resultados
Descentralização
Flexibilização
Contratualização
4Prevalência política (erro da assertiva)
Modelo burocrático/patrimonialista
Gestão por resultados (GPR)
LEVELsoulevel.com.br
Gestão por resultados (GPR): Modelo gerencial (Racionalidade administrativa, Planejamento estratégico, Indicadores de desempenho, Controle de resultados); Origem no Brasil (Reforma gerencial (1995), PPA 2000-2003); Princípios (Foco em resultados, Descentralização, Flexibilização, Contratualização); Prevalência política (erro da assertiva) (Modelo burocrático/patrimonialista)
NÃO CAIA NESSA!

A banca troca os conceitos: na gestão por resultados, a racionalidade administrativa (eficiência, eficácia, efetividade) deve prevalecer sobre a política, e não o contrário.

❌ ERRADO.

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