GabaritoE — Errado
❌ ERRADO. A afirmação está incorreta. O que diferencia a gestão por competências das demais abordagens não é exclusivamente o foco na trajetória profissional, mas sim a estruturação de todo o modelo de gestão com base nas competências (CHA – Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) necessárias para alcançar os objetivos estratégicos da organização. Esse modelo envolve redução de hierarquias, maior participação, foco grupal, e desenvolvimento contínuo, sendo a trajetória profissional apenas um dos aspectos, não o elemento diferenciador central.
A gestão por competências é um modelo estratégico que integra todos os subsistemas de RH – recrutamento, seleção, treinamento, avaliação, remuneração – alinhados às competências requeridas pela estratégia organizacional. Diferentemente da gestão tradicional, que é hierárquica, rígida e focada no cargo, a gestão por competências é flexível, participativa e voltada ao desenvolvimento de carreira e ao grupo. O foco na trajetória profissional é uma consequência desse modelo, mas não sua característica definidora.
A banca tenta reduzir o diferencial da gestão por competências a apenas um aspecto – o foco na trajetória profissional. Na verdade, a diferença é muito mais ampla: a gestão por competências é um modelo estratégico que integra todos os subsistemas de RH com base nas competências necessárias para atingir os objetivos organizacionais. A trajetória profissional é uma consequência, não a essência.
Gabarito: ❌ ERRADO
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