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Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — CESPE / CEBRASPE 2025

Gestão de PessoasGestão de Competências
Código
ce204952
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IBAMA
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrativo
Acerca do empreendedorismo governamental e dos processos de gestão de pessoas, julgue o próximo item.A gestão por competências no setor público atém-se à promoção de uma cultura de desenvolvimento contínuo das pessoas.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão por Competências no Setor Público

Gabarito: Errado (E). A afirmativa está incorreta porque restringe a gestão por competências exclusivamente ao desenvolvimento contínuo, quando, na verdade, ela abrange um conjunto mais amplo de processos, incluindo formulação estratégica, mapeamento de competências, captação, desenvolvimento, acompanhamento, avaliação e retribuição.

A gestão por competências no setor público, conforme a doutrina (Lemes, 2011), visa não apenas o desenvolvimento, mas também transparência, eficiência, meritocracia, justiça interna, redução do absenteísmo e retenção de talentos. As etapas clássicas (Brandão e Guimarães, 2001) incluem: formulação da estratégia, mapeamento das competências (identificação de gaps), captação, desenvolvimento, acompanhamento e avaliação, e retribuição. Portanto, a afirmação é incompleta, não correspondendo à totalidade do modelo.

✅ Errado — a gestão por competências não se atém apenas ao desenvolvimento contínuo; envolve múltiplas etapas e objetivos.

  1. 1Formulação da estratégia
  2. 2Mapeamento de competências
  3. 3Captação
  4. 4Desenvolvimento
  5. 5Acompanhamento e avaliação
  6. 6Retribuição
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