Questão de Administração Geral — Organizações, Sistemas e Métodos — CESPE / CEBRASPE 2025
Administração Geral›Organizações, Sistemas e Métodos
Código
ce206469
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
InoversaSul
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Administrativo (Comunicação)
Acerca dos tipos de departamentalização, da organização informal e da cultura organizacional, julgue o item que se segue.Entre as desvantagens da departamentalização orientada a projetos, destaca-se a rigidez requerida em sua estrutura organizacional para assegurar a invariabilidade do planejamento.
CCerto
EErrado
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoE — Errado
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Departamentalização por Projetos – Características e Desvantagens
Gabarito: E (Errado). O item afirma que a departamentalização orientada a projetos tem como desvantagem a rigidez para assegurar a invariabilidade do planejamento. Isso está ERRADO, pois a departamentalização por projetos é essencialmente flexível e temporária, sendo a rigidez uma característica de outras formas, como a departamentalização funcional ou burocrática.
A banca testa o conhecimento sobre as vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização. A departamentalização por projetos é utilizada para atender a projetos específicos, com equipes multidisciplinares e duração limitada. Suas principais vantagens são justamente a flexibilidade, a inovação e a integração entre áreas. Já as desvantagens incluem a falta de continuidade após o projeto, o possível desperdício de recursos e a dependência de alta coordenação – nunca a rigidez.
Departamentalização por projetos: Características (Flexível, Temporária, Equipes multidisciplinares); Vantagens (Flexibilidade, Inovação, Integração entre áreas); Desvantagens (Falta de continuidade, Desperdício de recursos, Dependência de coordenação); Não é desvantagem (Rigidez (é de modelos burocráticos), Invariabilidade do planejamento)
Item — ❌ Errado
A afirmação incorre ao atribuir rigidez à estrutura por projetos. No contexto da Administração, a estrutura por projetos é desenhada para se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto, sendo flexível por natureza. A rigidez é um traço de modelos mecanicistas ou burocráticos, nos quais as regras e procedimentos são padronizados e imutáveis. O erro, portanto, é uma troca de características: a rigidez não é uma desvantagem da departamentalização por projetos; ao contrário, ela é uma vantagem (flexibilidade) que pode ser perdida se mal administrada.
NÃO CAIA NESSA!
A banca inverteu a característica central da departamentalização por projetos. Enquanto ela é reconhecida por sua flexibilidade, o item fala em rigidez e invariabilidade – termos opostos ao que a literatura aponta. Cuidado para não confundir com a departamentalização funcional, que sim, pode ser rígida e dificultar mudanças.
Conclusão: O item é ERRADO, conforme o gabarito oficial.