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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração GeralGestão Estratégica
Código
ce206629
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
InoversaSul
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista de Planejamento
Acerca de planejamento estratégico e ciclo PDCA em organizações públicas, julgue o item subsecutivo.O uso de estratégia para equilibrar forças contraditórias internas à organização e a proposição de valor diferenciado a vários tipos de usuários são exemplos de princípios norteadores para a elaboração de mapa estratégico institucional.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoC — Certo

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão Estratégica e Mapa Estratégico (Balanced Scorecard)

Gabarito: Certo. A afirmativa está correta, pois o uso da estratégia para equilibrar forças contraditórias internas e a proposição de valor diferenciado para diferentes tipos de usuários são, de fato, princípios norteadores para a elaboração de um mapa estratégico institucional, conforme a metodologia do Balanced Scorecard (BSC). O mapa estratégico, criado por Kaplan e Norton, busca representar visualmente como a organização cria valor, equilibrando objetivos de curto e longo prazo, financeiros e não financeiros, e definindo proposições de valor para cada segmento de clientes/usuários. O enunciado descreve exatamente esses princípios.

A banca cobra o conhecimento dos fundamentos do BSC, especialmente a função do mapa estratégico como ferramenta de alinhamento e comunicação da estratégia. Não há pegadinha; a afirmação é direta e corresponde à doutrina clássica de gestão estratégica.

CERTO

A afirmativa está em conformidade com os princípios do BSC: equilibrar forças contraditórias (como trade-offs entre perspectivas) e propor valor diferenciado para diferentes tipos de usuários são pilares na construção do mapa estratégico. A literatura de Kaplan e Norton destaca que o mapa estratégico deve traduzir a estratégia em objetivos tangíveis, considerando as diferentes necessidades dos stakeholders e os dilemas organizacionais.

Conceito central: Mapa estratégico (BSC) – ferramenta que materializa a estratégia por meio de relações de causa e efeito, equilibrando perspectivas e segmentando a proposta de valor.

Mapa estratégico (BSC)
  • 1Princípios norteadores
    • Equilibrar forças contraditórias
      • Curto × longo prazo
      • Financeiro × não financeiro
    • Proposição de valor diferenciada
      • Por segmento de usuário
  • 2Função
    • Representar criação de valor
    • Relações de causa e efeito
    • Alinhar e comunicar a estratégia
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Gabarito: ✅ CERTO

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

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