Acerca de estrutura organizacional, metodologias e tendências organizacionais, julgue o próximo item.A identidade organizacional clara, publicizada e atrelada à missão, à visão e aos valores organizacionais pode representar o nível de comprometimento da empresa com o seu público-alvo e favorece a prática da metodologia OKR (Objective Key Results), desde que devidamente estabelecidos e acompanhados os indicadores-chave do contexto.
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GabaritoC — Certo
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Gestão Estratégica: Identidade Organizacional e OKR
Gabarito: Certo (C). A afirmação está correta porque a identidade organizacional, quando clara, publicizada e alinhada à missão, visão e valores, fornece a base estratégica para a definição de OKRs (Objectives and Key Results), favorecendo o comprometimento com o público-alvo e a prática da metodologia, desde que os indicadores-chave sejam devidamente estabelecidos e acompanhados.
A identidade organizacional compreende a missão (razão de ser), a visão (onde se quer chegar) e os valores (princípios norteadores). Essa tríade orienta as decisões e comunica o propósito da empresa aos stakeholders. Quando é clara e publicizada, demonstra coerência e transparência, o que fortalece o compromisso com o público-alvo.
A metodologia OKR (Objectives and Key Results) é uma ferramenta de definição de metas e medição de resultados. Os objetivos (Objectives) devem ser inspiradores e alinhados à visão; os resultados-chave (Key Results) são indicadores mensuráveis que monitoram o progresso. Para que o OKR funcione, é essencial que exista um contexto estratégico claro – justamente a identidade organizacional – e que os indicadores sejam acompanhados. Portanto, a afirmação relaciona corretamente os elementos, tornando-a verdadeira.
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BSC
BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)