Gestão de Pessoas – Equilíbrio Organizacional e Recompensas
❌ ERRADO. A afirmação de que recompensar colaboradores pelo valor agregado (responsabilidades ou metas) é incompatível com a lógica do sistema capitalista atual está equivocada. Pelo contrário, práticas de remuneração variável, bônus por metas e participação nos lucros são mecanismos amplamente utilizados no capitalismo para alinhar os interesses dos colaboradores aos objetivos organizacionais, promovendo o equilíbrio organizacional.
O conteúdo de apoio sobre Gestão de Pessoas destaca que o subsistema de recompensar (Chiavenato) visa incentivar e motivar as pessoas, sendo parte integrante das práticas modernas de RH. Dutra define a gestão de pessoas como "um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas". Essa conciliação é plenamente compatível com a lógica capitalista, que valoriza a produtividade e o desempenho individual. Na evolução histórica, a gestão de pessoas atual (Era da Informação) reconhece as pessoas como parceiras que fornecem competências fundamentais para o sucesso organizacional, e a recompensa por valor agregado é uma ferramenta para engajar e reter esses talentos.
Portanto, a banca cobra o conhecimento de que a recompensa por desempenho e responsabilidade não apenas é compatível, mas é uma prática incentivada no sistema capitalista, sendo um dos pilares do equilíbrio organizacional.
❌ ERRADO.