No que concerne à gestão de pessoas, julgue o item a seguir.Atualmente, o principal objetivo da gestão de pessoas está condensado na verificação das rotinas de geração de folhas de pagamento, na manutenção de registros de pontos e no controle dos servidores.
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Gestão de Pessoas – Objetivos e Evolução
❌ ERRADO. A afirmação está incorreta. Atualmente, o principal objetivo da gestão de pessoas não se limita a tarefas burocráticas e operacionais como folha de pagamento, registro de ponto e controle de servidores. Essas atividades são típicas do modelo antigo de Departamento de Pessoal (DP), que vigorou na Era da Industrialização Clássica, com foco em cumprir exigências legais e eficiência operacional.
Conforme o material de apoio, a Gestão de Pessoas (GP) na Era da Informação (após 1990) considera as pessoas como agentes ativos e inteligentes, parceiras do negócio. Seus objetivos principais são muito mais amplos: auxiliar a organização a alcançar seus objetivos, proporcionar competências, aumentar a satisfação e motivação, desenvolver a qualidade de vida no trabalho e, especialmente, alinhar as pessoas à estratégia organizacional. A GP tem funcionamento proativo, com foco em gestão de talentos, desenvolvimento e envolvimento.
As rotinas de folha, ponto e controle são atividades operacionais que, na visão moderna, são frequentemente terceirizadas ou executadas por sistemas, cabendo aos gestores de linha a responsabilidade pela gestão de suas equipes, enquanto o órgão de RH atua como staff estratégico. Portanto, a afirmação do item reduz indevidamente o escopo da GP, confundindo-a com as funções do antigo Departamento de Pessoal.
Gestão de Pessoas
1Modelo antigo (DP)
Foco burocrático/operacional
Folha de pagamento
Registro de ponto
Controle de servidores
2Modelo moderno (GP)
Foco estratégico
Pessoas como parceiras
Alinhamento com metas
Desenvolvimento de talentos
Qualidade de vida no trabalho
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PEGA ESSA DICA!
Para responder questões sobre objetivos da GP, lembre-se: a GP moderna é estratégica, voltada para pessoas como parceiras, com foco em desenvolvimento e alinhamento com metas organizacionais. Atividades burocráticas são meios, não fins.