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Questão de Gestão de Pessoas — Comportamento de Pessoas nas Organizações — CESPE / CEBRASPE 2025

Gestão de PessoasComportamento de Pessoas nas Organizações
Código
ce208747
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPE-CE
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista Ministerial - Especialidade: Psicologia
No que concerne à gestão de pessoas no setor público, às práticas grupais no contexto organizacional e ao planejamento estratégico, julgue o item subsequente.Os teóricos modernos entendem que, dentro das organizações, o conflito tem o potencial de gerar diversos efeitos adversos no interior de cada grupo conflitante, devendo a organização evitar ou suprimir os conflitos com a maior rapidez e eficácia possíveis.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão de Conflitos – Visão Moderna

Gabarito: E (Errado). A afirmação está incorreta porque a visão moderna de gestão de pessoas, representada pela teoria interacionista (difundida a partir da década de 1970), considera o conflito como um processo natural e inevitável nas organizações, podendo gerar efeitos positivos como inovação, criatividade e melhoria nos processos. Dessa forma, a organização não deve evitar ou suprimir os conflitos rapidamente, mas sim administrá-los de forma construtiva.

A evolução do pensamento sobre conflitos organizacionais passou por três fases principais:

  • Visão tradicional (clássica): o conflito era visto como algo negativo, disfuncional, que deveria ser evitado ou suprimido. Essa é a ideia expressa no enunciado.

  • Visão das relações humanas: o conflito passou a ser aceito como um fenômeno natural e inevitável, mas ainda com conotação predominantemente negativa.

  • Visão interacionista (moderna): a partir dos anos 1970, o conflito passou a ser encarado como algo não apenas inevitável, mas também desejável para estimular a mudança e a adaptação organizacional. O papel do gestor não é eliminar o conflito, mas canalizá-lo para resultados produtivos.

A questão similar (Q2) menciona que a abordagem interacionista difundida a partir da década de 1970 sustentava justamente essa nova perspectiva. Portanto, ao afirmar que os "teóricos modernos" defendem a supressão rápida dos conflitos, o item inverte o entendimento atual.

  1. 1Tradicional (clássica)até 1930
  2. 2Relações humanas1930-1970
  3. 3Interacionista (moderna)a partir 1970
LEVEL · soulevel.com.br
NÃO CAIA NESSA!

A banca utiliza o termo "teóricos modernos" para induzir o candidato a pensar na visão contemporânea, mas a descrição corresponde à visão tradicional (conflito como algo puramente negativo). O candidato deve lembrar que a teoria interacionista valoriza o conflito como motor de inovação e mudança.

Gabarito: E (Errado).

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