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Questão de Pedagogia — Temas Educacionais Pedagógicos — CESPE / CEBRASPE 2025

PedagogiaTemas Educacionais Pedagógicos
Código
ce210386
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
PC-DF
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Gestor de Apoio as Atividades Policiais Civis - Especialidade: Pedagogo
Considerando o planejamento e a execução de ações de formação no âmbito da educação corporativa, julgue o item a seguir.No planejamento de uma ação de educação corporativa, espera-se uma postura aberta às correções, à avaliação e ao replanejamento do percurso, considerando-se as decisões já tomadas como referências, e não como algo tomado como imutável e que acabe por imobilizar o gestor.
  1. CCerto
  2. EErrado
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GabaritoC — Certo

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Educação corporativa: planejamento flexível e avaliação contínua

Gabarito: letra C (CERTO). A afirmativa está correta porque o planejamento de ações de educação corporativa deve ser concebido como um processo dinâmico e flexível, aberto a correções, avaliações e replanejamentos, em que as decisões já tomadas servem como referências e não como algo imutável que imobiliza o gestor. Essa concepção está alinhada com a visão contemporânea de planejamento educacional, que o entende como um instrumento de gestão em constante construção, e não como um produto rígido e definitivo.

O planejamento, no contexto da educação corporativa, é uma ferramenta essencial para alinhar as ações de desenvolvimento de pessoas aos objetivos estratégicos da organização. Ele envolve a definição de objetivos, conteúdos, metodologias, recursos e formas de avaliação, mas não deve ser encarado como um documento estático. Pelo contrário, o planejamento eficaz é aquele que incorpora a avaliação como parte integrante do processo, permitindo ajustes e correções de rota ao longo da execução. Essa postura de abertura ao replanejamento é fundamental para que a ação formativa atenda às reais necessidades dos colaboradores e da organização, que estão em constante mudança.

A ideia de que as decisões já tomadas são "referências" e não "algo imutável" reflete a natureza processual do planejamento. Ele é um guia que orienta a ação, mas que pode e deve ser revisado à luz dos resultados obtidos e das novas informações que surgem. Essa flexibilidade é o que diferencia um planejamento burocrático, que engessa a gestão, de um planejamento estratégico, que potencializa a aprendizagem e a melhoria contínua. O gestor que adota essa postura demonstra compreender que o planejamento é um meio para alcançar resultados, e não um fim em si mesmo.

A banca explora a distinção entre uma visão tradicional e uma visão contemporânea de planejamento. Na visão tradicional, o plano é um documento rígido, que deve ser seguido à risca, e qualquer desvio é visto como um problema. Na visão contemporânea, o plano é um ponto de partida, que deve ser constantemente avaliado e ajustado para garantir sua efetividade. A afirmativa da questão está claramente alinhada com essa segunda visão, que é a mais adequada para o contexto dinâmico da educação corporativa.

  1. 1Definir objetivos e estratégias
  2. 2Executar a ação formativa
  3. 3Avaliar resultados
  4. 4Corrigir e replanejar
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Alternativa C — ✅ CERTOGABARITO

A afirmativa está correta. Ela descreve com precisão a postura esperada de um gestor no planejamento de ações de educação corporativa: aberto a correções, avaliação e replanejamento, tratando as decisões já tomadas como referências flexíveis, e não como algo imutável que imobiliza. Essa é a concepção de planejamento como processo contínuo e dinâmico, essencial para a efetividade das ações de desenvolvimento de pessoas.

Gabarito: letra C (CERTO).

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