Questão de Gestão de Pessoas — Gestão de Competências — CESPE / CEBRASPE 2025
Gestão de Pessoas›Gestão de Competências
Código
ce210526
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
PC-DF
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Gestor de Apoio as Atividades Policiais Civis - Especialidade: Psicologia
No que se refere à gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir.O fundamento essencial para a adoção da gestão por competências na administração pública é a promoção de impactos substantivos sobre a seleção de potenciais servidores públicos.
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Gestão por competências na administração pública
❌ ERRADO. A afirmação está incorreta. O fundamento essencial para a adoção da gestão por competências não se limita à seleção de servidores; ela abrange todo o ciclo de gestão de pessoas: formulação da estratégia, mapeamento de competências, captação, desenvolvimento, avaliação e retribuição. Reduzir seu propósito a impactos sobre a seleção é uma simplificação que desconsidera a amplitude do modelo.
A gestão por competências visa alinhar as competências individuais e organizacionais aos objetivos estratégicos, promovendo a melhoria contínua do desempenho em todos os subsistemas de RH. O conteúdo de apoio destaca que a gestão por competências envolve "todos os subsistemas de recursos humanos" e que uma de suas aplicações é a definição do perfil desejado no recrutamento e seleção, mas não é o fundamento essencial – este é a busca por sinergia entre competências e estratégia, com foco na agregação de valor ao cliente e à organização.
Gestão por competências
1Fundamentos
Alinhar competências à estratégia
Agregar valor ao cliente/organização
2Ciclo completo (não só seleção)
Formulação da estratégia
Mapeamento de competências
Captação
Desenvolvimento
Avaliação
Retribuição
3Reduzir à seleção (erro comum)
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PEGA ESSA DICA!
Em provas da banca, um erro comum é restringir a gestão por competências a uma única etapa, como seleção ou treinamento. Lembre-se: ela integra todos os processos – desde o planejamento até a remuneração. O fundamento essencial é a otimização das competências para alcançar os objetivos organizacionais, e não apenas a escolha de pessoas.