Pular para o conteúdo principal

Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração GeralGestão Estratégica
Código
ce210830
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Polícia Federal
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Administrador
A respeito das abordagens da administração e do processo administrativo, julgue o próximo item.Considerados os resultados de uma análise SWOT, é adequado traçar estratégia de crescimento diante do cruzamento de pontos fortes internos e externos à organização.
  1. CCerto
  2. EErrado
Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — Errado

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

SWOT e Estratégia de Crescimento

❌ ERRADO. A afirmação está incorreta. Na análise SWOT, os pontos fortes (strengths) são exclusivamente internos à organização; os fatores externos favoráveis são as oportunidades (opportunities). A estratégia de crescimento clássica surge do cruzamento de forças internas com oportunidades externas (estratégia S-O), e não de "pontos fortes internos e externos", expressão que mistura indevidamente as categorias da matriz SWOT.

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta de diagnóstico estratégico que divide os fatores em dois eixos:

  • Ambiente interno: forças (Strengths) e fraquezas (Weaknesses) – controláveis pela organização.

  • Ambiente externo: oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) – não controláveis.

O enunciado comete um erro conceitual ao afirmar que existem "pontos fortes externos". O termo correto para fatores externos positivos é oportunidades. A estratégia de crescimento (ou ofensiva) é obtida quando se combinam as forças internas com as oportunidades do mercado, conforme destaca a literatura de planejamento estratégico. O texto de apoio reforça essa ideia: "A estratégia escolhida deve explorar as competências essenciais da empresa combinadas com as oportunidades visualizadas no mercado".

1Ambiente interno
Forças (Strengths)
Fraquezas (Weaknesses)
2Ambiente externo
Oportunidades (Opportunities)
Ameaças (Threats)
3Estratégia de crescimento (S-O)
Forças internas
Oportunidades externas
Análise SWOT
LEVELsoulevel.com.br
Análise SWOT: Ambiente interno (Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses)); Ambiente externo (Oportunidades (Opportunities), Ameaças (Threats)); Estratégia de crescimento (S-O) (Forças internas, Oportunidades externas)
NÃO CAIA NESSA!

A banca confunde o candidato ao tratar "oportunidades" como "pontos fortes externos". Lembre-se: na SWOT, forças e fraquezas são internas; oportunidades e ameaças são externas. Nunca se refira a "pontos fortes externos" – isso não existe na matriz.

MNEMÔNICO
SWOT
SStrengths (Forças)WWeaknesses (Fraquezas)OOpportunities (Oportunidades)TThreats (Ameaças)
Análise estratégica dos ambientes interno e externo

❌ ERRADO.

Link permanente: /questoes/ce210830