Questão de Administração Geral — Atribuições das Áreas de Gestão — CESPE / CEBRASPE 2025
Administração Geral›Atribuições das Áreas de Gestão
Código
ce214342
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEFAZ-RJ
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira
Caso uma empresa de manufatura se depare com uma discrepância significativa entre suas previsões financeiras e seu desempenho real, ela deverá adotar como abordagem sistemática para ajustar os planejamentos financeiros e operacionais e garantir a robustez futura do processo de previsão
Aa instituição de um ciclo regular de revisão com análises de variância e feedback de várias partes interessadas, como produção, vendas e finanças, para implementar ajustes corretivos abrangentes.
Ba revisão interna de erros contábeis e o ajuste das previsões futuras exclusivamente com base na opinião do CFO (chief financial officer).
Ca compensação das diferenças de preço sem a alteração da estrutura de custos ou do volume de produção, por meio do foco exclusivo nos aumentos de preço.
Da contratação de auditorias externas anuais para identificar e corrigir todas as discrepâncias, sem alteração do processo interno atual.
Eo estabelecimento de previsões com margens de erro que sejam amplas a ponto de não haver necessidade de ajustes regulares.
Revelar gabarito e comentário▾
GabaritoA — a instituição de um ciclo regular de revisão com análises de variância e feedback de várias partes interessadas, como produção, vendas e finanças, para implementar ajustes corretivos abrangentes.
Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.
Gestão de Planejamento e Controle: Ciclo de Revisão e Análise de Variância
Gabarito: letra A. Diante de discrepâncias entre previsões e desempenho real, a abordagem sistemática mais eficaz é instituir um ciclo regular de revisão com análises de variância e feedback das partes interessadas, permitindo ajustes corretivos abrangentes e melhoria contínua do processo de previsão. Essa prática alinha-se aos conceitos de controle gerencial e planejamento participativo.
A questão testa a compreensão de boas práticas de gestão: diante de desvios, é necessário um processo estruturado e contínuo de análise e correção, com envolvimento multifuncional.
A alternativa descreve exatamente o ciclo recomendado: revisão periódica, análise de variância (comparação entre previsto e real), feedback de diferentes áreas (produção, vendas, finanças) e implementação de ajustes corretivos abrangentes. Esse processo é essencial para o controle orçamentário e a melhoria da acuracidade das previsões futuras.
Alternativa B — ❌ Incorreta
A revisão restrita a erros contábeis e ajustes baseados exclusivamente na opinião do CFO ignora a necessidade de uma análise multifuncional e aprofundada das causas das discrepâncias. A abordagem é reativa e centralizada, não sistemática nem abrangente.
Alternativa C — ❌ Incorreta
Compensação de diferenças apenas via aumentos de preço, sem alterar a estrutura de custos ou volume, é uma medida paliativa que não resolve as causas dos desvios e pode prejudicar a competitividade. Uma abordagem sistemática exige ações corretivas sobre os fatores que geraram a discrepância.
Alternativa D — ❌ Incorreta
Auditorias externas anuais são esporádicas e focadas em conformidade, não em ajustes contínuos do processo interno. Essa alternativa não propõe a alteração do processo de previsão atual, apenas corrige erros após longo período, sendo insuficiente para garantir robustez futura.
Alternativa E — ❌ Incorreta
Estabelecer margens de erro amplas para evitar ajustes regulares é uma postura passiva que não melhora a qualidade da previsão. O objetivo de um sistema de controle é justamente identificar desvios e corrigi-los, não acomodá-los.
PEGA ESSA DICA!
Questões sobre gestão de desempenho e controle geralmente cobram a visão de que as correções devem ser sistêmicas, contínuas e envolver múltiplas áreas. Cuidado com alternativas que centralizam decisões em uma única pessoa (CFO), que são reativas (auditoria anual) ou que propõem 'soluções' que evitam a correção (margens largas). O ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) ou o processo de controle (estabelecer padrões, medir, comparar, corrigir) é o pano de fundo.
PEGA ESSA DICA!
APO
APO = Administração por Objetivos (a organização define objetivos mensuráveis, verificáveis e conjuntos entre os departamentos)
— Teoria Neoclássica / abordagem de gestão por objetivos