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Questão de Administração Geral — Gestão Estratégica — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração GeralGestão Estratégica
Código
ce214345
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEFAZ-RJ
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira
Uma empresa farmacêutica que pretenda ingressar em mercados internacionais emergentes deve, para identificar de forma eficaz os riscos financeiros associados a essa expansão,
  1. Abasear suas decisões estritamente em tendências de curto prazo de lucratividade observadas em concorrentes.
  2. Bconfiar em relatórios de mercado fornecidos por analistas locais, sem necessariamente conduzir avaliações independentes.
  3. Creduzir o escopo da análise de risco a aspectos financeiros, visto que as regulamentações locais têm pouco impacto nessa análise.
  4. Drejeitar mercados que exijam conformidade regulatória extensa e complexa, concentrando-se em mercados de fácil acesso.
  5. Erealizar uma análise SWOT para cada mercado potencial, suplementada por modelos de simulação financeira para prever impactos de diferentes cenários econômicos e legislativos.
Revelar gabarito e comentário

GabaritoE — realizar uma análise SWOT para cada mercado potencial, suplementada por modelos de simulação financeira para prever impactos de diferentes cenários econômicos e legislativos.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão Estratégica e Análise de Riscos Financeiros

Gabarito: letra E. Para identificar riscos financeiros em mercados emergentes, a abordagem mais eficaz combina a análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) com simulações financeiras de cenários econômicos e legislativos, conforme preconiza o planejamento estratégico (C1: elementos de elaboração do planejamento – análise interna e externa, cenários). As demais alternativas adotam simplificações inadequadas, ignorando a necessária profundidade da análise.

A questão cobra do candidato a compreensão de que riscos financeiros em expansão internacional exigem uma visão holística e integrada, utilizando ferramentas consagradas de gestão estratégica.

Alternativa A — ❌ Incorreta

Basear decisões estritamente em tendências de curto prazo de concorrentes é superficial e não considera as particularidades do mercado-alvo, os riscos internos da empresa nem os cenários futuros – elementos centrais do planejamento estratégico (C1: planejamento estratégico envolve análise de ambiente externo e interno e definição de objetivos de longo prazo).

Alternativa B — ❌ Incorreta

Confiar exclusivamente em relatórios de analistas locais sem avaliações independentes compromete a objetividade e pode omitir riscos importantes. A gestão estratégica requer múltiplas fontes e análise crítica própria.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Reduzir a análise de risco a aspectos financeiros desprezando regulamentações locais é um erro grave, pois mudanças legislativas impactam diretamente os resultados financeiros. O planejamento estratégico considera cenários legislativos (C1: cenários como situações futuras simuladas).

Alternativa D — ❌ Incorreta

Rejeitar mercados com conformidade regulatória complexa é uma estratégia restritiva e não baseada em análise de riscos. A análise SWOT permite identificar pontos fortes para superar essas barreiras e avaliar riscos/oportunidades.

Alternativa E — ✅ Correta ⟵ GABARITO

Realizar análise SWOT (mapeamento de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) para cada mercado, suplementada por modelos de simulação financeira, é a prática mais completa. A análise SWOT fornece diagnóstico situacional (C1: análise interna e externa para elaboração da matriz SWOT) e as simulações financeiras permitem prever impactos de diferentes cenários econômicos e legislativos (C1: cenários apontam riscos e trilhas alternativas). Essa abordagem integrada permite decisões fundamentadas e mitigação eficaz de riscos financeiros.

MNEMÔNICO
SWOT
SStrengths (Forças)WWeaknesses (Fraquezas)OOpportunities (Oportunidades)TThreats (Ameaças)
Análise estratégica dos ambientes interno e externo

Gabarito: letra E.

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