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Questão de Administração Geral — Atribuições das Áreas de Gestão — CESPE / CEBRASPE 2025

Administração GeralAtribuições das Áreas de Gestão
Código
ce214347
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SEFAZ-RJ
Ano
2025
Nível
Superior
Cargo
Analista em Finanças Públicas - Especialidade: Administrativo-Financeira
Suponha que, em um cenário econômico desafiador, uma grande empresa de manufatura esteja reavaliando suas estratégias de gestão de despesas a fim de aumentar a eficiência operacional sem comprometer sua capacidade de inovação. Nessa situação, a abordagem que a empresa deve adotar para atingir esse equilíbrio é
  1. Aa terceirização completa de seus processos-chave a empresas externas, para a redução imediata de custos.
  2. Bo congelamento, por tempo indeterminado, de novas contratações e de promoções, até que o mercado se estabilize, com vistas à proteção da saúde financeira atual da empresa.
  3. Ca implementação de cortes generalizados em todos os departamentos para a redução de custos a curto prazo, independentemente de seu impacto sobre projetos de inovação.
  4. Da adoção de um sistema de orçamento matricial que aloque recursos com base em prioridades estratégicas e potencial de retorno, combinando controle de custos com flexibilidade para ajustes inovadores.
  5. Ea redução de investimentos em tecnologia e em pesquisa e desenvolvimento (P&D), priorizando operações de baixo custo mantidas por mão de obra temporária.
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GabaritoD — a adoção de um sistema de orçamento matricial que aloque recursos com base em prioridades estratégicas e potencial de retorno, combinando controle de custos com flexibilidade para ajustes inovadores.

Comentário gerado por IA. É um apoio ao estudo, ancorado em fontes, mas pode conter imprecisões — confira sempre na fonte oficial (lei, súmula, edital e gabarito da banca). Encontrou um erro? Use “Reportar”.

Gestão de despesas: equilíbrio entre eficiência e inovação

Gabarito: letra D. A abordagem que concilia controle de custos com capacidade de inovação é a adoção de um sistema de orçamento matricial, que aloca recursos com base em prioridades estratégicas e potencial de retorno, conforme descrito na alternativa D. As demais alternativas propõem medidas radicais ou generalizadas que comprometem a inovação ou a eficiência de longo prazo.

A banca testa a capacidade de identificar uma estratégia equilibrada de gestão de despesas, evitando soluções extremas. O orçamento matricial permite direcionar recursos para áreas de maior impacto, mantendo flexibilidade para ajustes inovadores, sem cortes cegos.

Alternativa A — ❌ Incorreta

A terceirização completa de processos-chave pode reduzir custos imediatos, mas compromete o controle estratégico e a capacidade de inovação interna, além de aumentar riscos de dependência externa. Não é uma abordagem equilibrada.

Alternativa B — ❌ Incorreta

O congelamento de contratações e promoções por tempo indeterminado é uma medida reativa que pode prejudicar a moral da equipe, a retenção de talentos e a inovação, além de não endereçar a alocação eficiente de recursos existentes.

Alternativa C — ❌ Incorreta

Cortes generalizados em todos os departamentos, independentemente do impacto em projetos de inovação, é uma abordagem míope. A eficiência operacional deve considerar prioridades; cortes lineares podem eliminar iniciativas estratégicas.

Alternativa D — ✅ Correta ⟵ GABARITO

O orçamento matricial é uma ferramenta que associa recursos a resultados esperados, permitindo à empresa direcionar investimentos para áreas com maior retorno estratégico. Combina controle de custos (eficiência) com flexibilidade para manter ou expandir projetos inovadores. Essa abordagem está alinhada com os conceitos de economicidade e eficácia, sem sacrificar a inovação.

Alternativa E — ❌ Incorreta

Reduzir investimentos em tecnologia e P&D para priorizar operações de baixo custo com mão de obra temporária compromete a capacidade de inovação no longo prazo. A eficiência operacional não pode ser alcançada às custas da competitividade futura.

PEGA ESSA DICA!

BSC

BSC = Balanced Scorecard (ferramenta de gestão estratégica com indicadores de desempenho de fatores críticos)

— Ferramenta de gestão estratégica

Gabarito: letra D.

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